Proposta de modelo de gestão de estoque para uma loja de roupas
O setor têxtil e de confecções é de grande importância para a economia brasileira por ser um dos grandes responsáveis pela geração de empregos no país. Não obstante, O cluster têxtil pernambucano ou arranjo produtivo local de confecções do agreste pernambucano (APLCAPE) é de grande relevância para a região nordeste, figurando entre os quatro maiores polos de confecção do Brasil. Nesse contexto, as empresas que adotarem uma boa política de gerenciamento de estoques garantirão que o seu capital não fique parado por muito tempo, liberando-o para ser investido em outras áreas estratégicas e, consequentemente, reduzindo custos e possibilitando às empresas atenderem à demanda diversificada de pedidos de seus clientes de forma ágil, na quantidade, variedade e qualidade exata e no momento, lugar e preço certo conforme o consumo, em tempo real. Neste sentido, a proposta deste artigo é demonstrar a aplicação dos conceitos do Sistema Kanban no desenvolvimento de um método de gerenciamento do estoque para uma loja de roupas do agreste pernambucano. Para tal, foi utilizado como método de pesquisa o estudo de caso e como instrumentos de coleta de dados a entrevista não estruturadas, a visitação in loco e documentos oficiais da empresa. Com a adoção do método de gerenciamento de estoques proposto, a empresa irá garantir que a diversidade de oferta de produtos seja maximizada e os tempos de entrega, despesas, custos e inventário sejam minimizados, além de aumentar sua capacidade de capturar novas ideias de design em tempo hábil para convertêlas em produtos e leva-las ao mercado no menor lead time possível, aumentando sua produtividade e elevando sua vantagem competitiva em relação à concorrência local.
Proposta de modelo de gestão de estoque para uma loja de roupas
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DOI: 10.22533/at.ed.5481912048
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Palavras-chave: Sistema Kanban, gestão de estoques, classificação ABC, loja de roupas, polo têxtil pernambucano.
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Keywords: Kanban System, inventory management, ABC classification, Clothing store, Pernambuco’s polo textile
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Abstract:
The textile and clothing sector is of great importance to the Brazilian economy as one of the great responsible for the generation of jobs in the country. Nevertheless, the Pernambuco textile cluster or APLCAPE is of great relevance to the northeast region, being one of the four largest manufacturing centers in Brazil. In this context, companies that adopt a good inventory management policy will ensure that their capital does not stay for long, releasing it to be invested in other strategic areas and thereby reducing costs and enabling companies to meet diversified demand of orders from its customers in an agile way, in quantity, variety and exact quality and at the right time, place and price according to the consumption, in real time. In this sense, the proposal of this article is to demonstrate the application of the concepts of the Kanban System in the development of a method of management of the inventory for a clothing store in the agreste of Pernambuco. For that, the case study was used as a research method and as instruments of data collection the unstructured interview, the visitation in loco and official documents of the company. By adopting the proposed inventory management approach, the company will ensure that product diversity is maximized and lead times, expenses, costs and inventory are minimized, as well as increasing its ability to capture new design ideas in time to convert them into products and bring them to market in the shortest possible lead time, increasing their productivity and increasing their competitive advantage over local competition.
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Número de páginas: 15
- Lucas Rietjens
