O presente trabalho busca trazer

novas perspectivas em termos de fiscalização

para o Tribunal de Contas do Estado de Santa

Catarina. Tendo em vista a importância da

sociedade se envolver em assuntos de interesse

público, já que não é aceitável tantos exemplos

de desperdício de recursos enquanto serviços

públicos essenciais estão sendo prestados de

forma tão precária. Os órgãos de controle têm

um papel muito importante a desempenhar,

e os procedimentos voltados apenas para

examinar a regularidade das contas não são

suficientes para justificar suas atuações.

Por isso, a auditoria operacional se constitui

numa fermenta adequada pois ultrapassa a

fronteira dos aspectos formais e está focada

na qualidade da gestão. Algumas iniciativas já

estabelecidas dentro do Tribunal de Contas de

SC buscam fortalecer a interação permanente e

progressiva da Instituição com representantes

de organizações civis, estudantes, conselheiros

municipais, agentes públicos e outros

segmentos dos seus públicos estratégicos,

com objetivo de ampliar a interação com a

sociedade catarinense e estimular o controle

social, em favor de melhores resultados na

fiscalização dos gastos e na gestão dos recursos

públicos. Ampliando essas iniciativas, buscouse

apresentar um modelo de auditoria que o

cidadão estivesse inserido, e seu ponto de vista

fosse considerado nas fases de planejamento,

na execução, nos relatórios, e o monitoramento.

Ressaltando que os pontos de interação com o

cidadão no processo de auditoria operacional

sugeridos são ações possíveis e de simples

implementação, porém dependem de uma

postura institucional mais aberta e voltada a

melhoria gestão pública para os cidadãos.