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capa do ebook Proposta de modelagem para processo de gestão de competências

Proposta de modelagem para processo de gestão de competências

O elevado padrão de exigência dos

clientes dentro do mercado atual, somado ao

seu quadro de competitividade e dinamicidade,

tem se refletido dentro das estruturas das

organizações. Dentro deste contexto, é

importante que se realize investimento em formas

sistematizadas de se agregar valor ao capital

humano. O presente trabalho tem por objetivo

propor um modelo que norteie a obtenção

de uma metodologia para gerenciamento de

competências. A metodologia utilizada se

baseou em entrevistas com especialistas nos

assuntos. O resultado do trabalho foi um modelo

em notação BPMN com o fluxo de tarefas a ser

executado para a obtenção de um modelo de

Processo de Gestão de Competências. Sua

principal contribuição é o aspecto intuitivo no

sentido de explicitar a forma de obtenção de tal

modelo.

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Proposta de modelagem para processo de gestão de competências

  • DOI: 10.22533/at.ed.0251809124

  • Palavras-chave: Gestão de Competências, Gestão de Processos, Modelagem de Processos.

  • Keywords: Competency Management, Process Management, Process Modeling.

  • Abstract:

    The high standard of customer

    demand within the current market, coupled with

    its competitiveness and dynamism, has been

    reflected within the organizational structures.

    Within this context, it is important to invest in

    systematic ways to add value to human capital.

    The present work aims to propose a model

    that guides the achievement of a methodology

    for skills management. The methodology used

    was based on interviews with experts in the

    involved subjects. The result of the work was a

    model in BPMN notation with the tasks flow to

    be executed to obtain a model of Competence

    Management Process. Its main contribution is

    the intuitive aspect when to explain the way of

    obtaining such a model.

  • Número de páginas: 15

  • Yuri Servedio
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