Este artigo apresenta o sistema de inspeção de uma empresa de grande

porte, fabricante de produtos agrícolas. A proposta é sugerir melhorias nos

processos de inspeção com base na análise dos sete desperdícios, da visão Lean.

O artigo classifica-se como um estudo de caso exploratório, em que para coletar os

dados foram utilizadas as técnicas de pesquisa de campo, observação e entrevista

com o gestor da empresa. A análise dos dados foi qualitativa. Com base nos

indicadores de desempenho das inspeções dos produtos, observou-se a

oportunidade de uma adequação nos processos industriais e foi sugerido a

eliminação de um processo de inspeção chamado de super controle. Constatou-se

que este é um processo repetitivo e que gera desperdícios para a empresa, pois

trata-se de uma fase de inspeção que não agrega valor ao cliente. Observa-se que

com a aplicação de ajustes no seu sistema produtivo e fortalecimento de práticas

lean como a ferramenta poka yoke, treinamentos para a equipe e estímulo a

produção puxada esta adequação pode ser realizada dentro da empresa.