Processos Gestão e Sistemática
A metodologia do Gerenciamento de Processos traz naturalmente a
necessidade da compreensão de como é possível descrever um processo bem
como entender a sua sistemática; ou seja, a sua forma de funcionamento. Desde o
advento da Globalização (1980), onde as competitividades entre as empresas
ganharam contornos mundiais, passamos a identificar dentre vários fatores de
mudança uma de ordem vital que foi a erradicação do modo de pensar o negócio
em função das atividades departamentais e instituir a maneira sistêmica de
visualizar as empresas e seus processos como um todo. Dessa forma, a tradicional
maneira de administrar as empresas em função do rendimento de seus
departamentos passa a ser orientada pela efetividade do resultado de seus
processos, estratégicos/corporativos; táticos e operacionais. Assim esse artigo traz
como objetivo o de proporcionar a reflexão sobre o desdobramento do conceito
tradicional de administrar as empresas para uma forma sistêmica onde prevaleça
o ganho de produtividade e rentabilidade pela competência dos processos
envolvendo tecnologia, técnicas de gestão e investimento em recursos humanos.
Sob o ponto de vista de metodologia científica será realizada uma pesquisa de
objetivo exploratório e de abordagem qualitativa, através de pesquisa bibliográfica.
Espera-se como resultado a análise dessa reflexão como forma de fornecer a
gestores de organizações uma forma de avaliar as práticas usualmente realizadas
de administrar em um mundo globalizado, que requer estratégias vinculadas a
cadeia de suprimentos e processos enxutos orientados pelos seus clientes. Como
conclusão permita a constante análise do formato sistêmico como padrão de
gestão.
Processos Gestão e Sistemática
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DOI: Atena
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Palavras-chave: Gerenciamento de Processos; Sistemática de Processos; Padrão Sistêmico.
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Keywords: Process Management; Systematics of Processes; Systemic Standard..
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Abstract:
The Process Management methodology naturally brings the need to
understand how it is possible to describe a process as well as to understand its
systematics; That is, its mode of operation. Since the advent of Globalization (1980),
where competitiveness among companies has gained worldwide contours, we have
identified among a number of factors of change a vital order that was to eradicate
the way of thinking about business in function of departmental activities and institute
the way Systemic view of companies and their processes as a whole. In this way, the
traditional way of managing the companies in function of the income of their
departments becomes oriented by the effectiveness of the result of their processes,
strategic / corporate; Tactical and operational. Thus, this article aims to provide the
reflection about the unfolding of the traditional concept of managing the companies
to a systemic way where productivity and profitability gains by the competence of the
processes involving technology, management techniques and investment in human
resources prevail. From the point of view of scientific methodology will be carried out
a research of exploratory objective and qualitative approach, through bibliographical
research. As a result, the analysis of this reflection is expected as a way to give
managers of organizations a way to evaluate the usual practices of managing in a
globalized world, which requires strategies linked to the supply chain and lean
processes oriented by its clients. In conclusion, it allows the constant analysis of the
systemic format as a management standard.
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Número de páginas: 15
- João Henrique Escamia
