PRÁTICA DE GESTÃO DO CONHECIMENTO: GESTÃO DE COMPETÊNCIAS OU GESTÃO POR COMPETÊNCIAS?
Este trabalho apresenta uma revisão crítica-reflexiva da literatura sobre uma das práticas da gestão do conhecimento (GC) que é a gestão de competências. A literatura tem mostrado que há muitas pesquisas e publicações que tratam a gestão por competências e gestão de competências como se ambas tivessem os mesmos objetivos, sendo que elas envolvem análises, estratégias e ações distintas dentro das organizações. A gestão por competências possui ênfase no modelo de gestão de pessoas e no desenvolvimento de novas estratégias para a instituição, é considerada uma sistemática alternativa à análise e à gestão da atuação dos relacionamentos e da contribuição dos indivíduos à organização de acordo com critérios de desempenho. E quanto à gestão de competências? A gestão de competências está alinhada à gestão do conhecimento e busca com o desenvolvimento da GC identificar e desenvolver as competências necessárias ao crescimento da organização. Com base na análise dos conceitos e na confusão encontrada na literatura, procurou-se elaborar uma nova definição para gestão de competências que represente melhor a prática de gestão do conhecimento.
PRÁTICA DE GESTÃO DO CONHECIMENTO: GESTÃO DE COMPETÊNCIAS OU GESTÃO POR COMPETÊNCIAS?
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DOI: 10.22533/at.ed.79621040224
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Palavras-chave: Gestão de Competências. Gestão por Competências. Gestão do Conhecimento.
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Keywords: Competence ́s management. Management by competences. Knowledge management.
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Abstract:
This paper presents a critical-reflexive literature review about one of the practices of knowledge management (KM), which is Competencies ́s management. The literature has shown there are many researches and publications which treat Competencies ́s management and management by competencies as if they both have the same meaning, but they involve different analyzes, strategies and actions within organizations. Management by competencies emphasizes people ́s management model and the development of new strategies for the institution. It is considered a systematic alternative to the analysis and management of relationships and the contribution of individuals to the organization according to performance criteria. What about competencies management? Competencies management is aligned with knowledge management and seeks with the development of KM to identify and develop the competences which are necessary for the growth of the organization. Based on the analysis of the concepts and the confusion found in the literature, we sought to elaborate a new definition for competence ́s management which better represents the practice of knowledge management.
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Número de páginas: 13
- Lidiane do Prado Reis
- Helena de Fátima Nunes Silva
- Edilaine de Azevedo Vieira
