POSSÍVEIS INTERAÇÕES ENTRE CONHECIMENTOS EXTERNOS E INTERNOS NOS PROCESSOS DE INOVAÇÕES DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
Grande parte dos estudos desenvolvidos a respeito da inovação aberta é focada em empresas de grande porte e especialmente aquelas dedicadas a alta tecnologia. O mesmo não se pode dizer a respeito da prática da inovação aberta em micro, pequenas e médias empresas, as quais também recorrem a parceiros estratégicos para seus processos de inovação, mas que ainda carecem de mais estudos que orientem tanto o campo teórico quanto o empresarial para a gestão desse paradigma da inovação. Este artigo teve como objetivo central identificar as práticas de gestão da inovação que os gestores de micro e pequenas empresas têm utilizados para captarem e absorverem conhecimentos de fontes externas e avaliar a necessidade de organizar essas práticas para que haja incremento da competitividade. O estudo teve caráter exploratório, constituído de uma ampla revisão da literatura, seguido de uma pesquisa de campo para a coleta de dados. Foram realizadas entrevistas em profundidade junto a gestores e pessoas envolvidas com o processo de inovação das empresas e os dados coletados foram analisados qualitativamente, com a utilização da análise de conteúdo. Como principais resultados, destacou-se a necessidade de se estabelecer relações de confiança entre os gestores das empresas e as fontes externas de conhecimento. A busca por fontes externas já ocorre entre as empresas estudadas, mas não obedecem a um padrão de gestão que tenha sido estabelecido para que os benefícios resultantes do processo de inovação aberta sejam alcançados de maneira mais efetiva.
POSSÍVEIS INTERAÇÕES ENTRE CONHECIMENTOS EXTERNOS E INTERNOS NOS PROCESSOS DE INOVAÇÕES DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
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DOI: 10.22533/at.ed.64221171119
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Palavras-chave: Inovação aberta; Micro e Pequenas Empresas; Conhecimento Externo; Confiança
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Keywords: Open innovation; Micro and Small Business; External Knowledge; Trust
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Abstract:
Most of the studies on open innovation are focused on large companies and especially those dedicated to high technology. The same cannot be said about the practices of open innovation in micro, small and medium-sized enterprises, which also use strategic partners for their innovation processes, but still need more studies that guide both the theoretical and the business field for better understanding of this paradigm of innovation. This article aimed to identify the management practices of innovation that managers of micro and small companies have used to capture and absorb knowledge from external sources and to evaluate the need to organize these practices in order to increase competitiveness. The study has an exploratory approach, consisting of a broad review of the literature, followed by a field survey to collect data. In-depth interviews were conducted with managers and people involved in the process of company innovation and the data collected were qualitatively analyzed using content analysis. As main results, it was highlighted the need to establish relationships of trust between company managers and external sources of knowledge. The search for external sources already occurs among the companies studied, but does not follow a management standard that has been established so that the benefits resulting from the open innovation process can be reached more effectively.
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Número de páginas: 15
- Alexandre Nabil Ghobril
- MAURICIO HENRIQUE BENEDETTI
