POSSÍVEIS CAUSAS DA ROTATIVIDADE DE PESSOAL: UMA BREVE REVISÃO BIBLIOGRÁFICA
A rotatividade de pessoal está diretamente ligada à área de Recursos Humanos da empresa e tem, por objetivo, analisar quais as principais causas do aumento desse índice. No mercado brasileiro, a rotatividade de pessoal tem se tornado cada vez mais uma preocupação para as empresas, uma vez que muitos profissionais passam pelo mesmo cargo sem que haja evolução para a organização, o que pode comprometer seu crescimento contínuo e sobrevivência em um cenário de alta competitividade e constantes mudanças. O objetivo do trabalho é investigar na literatura quais as possíveis causas da rotatividade de pessoal nas organizações. Realizou-se uma revisão de literatura a partir da plataforma de busca Google Acadêmico. Os descritores utilizados foram: rotatividade, causas, recursos humanos. A ocorrência da rotatividade pode evidenciar distorções encobertas na política do RH, tais como: inexistência de política salarial e de benefícios; impossibilidade de ascensão profissional; política disciplinar equivocada; condições físicas e ambientais de trabalho inadequadas; falta de incentivo e satisfação pessoal. Indica-se que a alta rotatividade reflete na produção, no clima organizacional e no relacionamento interpessoal. Entende-se que o grau de motivação é proporcional ao clima de cada organização; portanto, quanto maior o grau de satisfação dos colaboradores maior o índice de rentabilidade e lucratividade da empresa. Conclui-se assim que existem diversos fatores que contribuem para essa alta rotatividade e deve-se saber como trabalhar em cima deles contribuindo para que a empresa a retenha talento e mantenha a equipe produtiva e motivada.
POSSÍVEIS CAUSAS DA ROTATIVIDADE DE PESSOAL: UMA BREVE REVISÃO BIBLIOGRÁFICA
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DOI: 10.22533/at.ed.7382115047
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Palavras-chave: causas; rotatividade de pessoal; recursos humanos; gestão de pessoas.
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Keywords: causes; staff turnover; human resources; people management.
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Abstract:
The turnover of personnel is directly linked to the human resources area of the company and aims to analyze the main causes of the increase in this index. In the Brazilian market, staff turnover has become increasingly a concern for companies, since many professionals go through the same position without evolution for the organization, which can compromise its continuous growth and survival in a scenario of high competitiveness and constant changes. The aim of this study is to investigate in the literature the possible causes of staff turnover in organizations. A literature review was conducted from the Google Scholar search platform. The descriptors used were: turnover, causes, human resources. The occurrence of turnover may evidence covert distortions in HR policy, such as: lack of salary policy and benefits; impossibility of professional ascent; misguided disciplinary policy; inadequate physical and environmental working conditions; lack of encouragement and personal satisfaction. It is indicated that the high turnover reflects in production, organizational climate and interpersonal relationship. It is understood that the degree of motivation is proportional to the climate of each organization; therefore, the higher the degree of employee satisfaction, the higher the company's profitability and profitability index. It is concluded that there are several factors that contribute to this high turnover and it should be known how to work on them contributing to the company retaining talent and maintaining the productive and motivated team.
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Número de páginas: 10
- Ellen Freitas dos Santos
- Cleuber Rodrigo do Amarante Roggia
- Larissa Bulsing Fontana
