PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE PRODUTOS PARA BELEZA
O Planejamento e Controle da
Produção (PCP) é uma área importante para as
organizações, uma vez que realiza a interligação
da alta administração com a área operacional,
com o intuito de operacionalizar ações para o
cumprimento de diversas metas de produção.
Nesse trabalho, foi realizado um diagnóstico
geral da área de PCP de uma empresa que
produz produtos para beleza, com o intuito de
verificar como são desempenhadas algumas
das importantes atividades dessa área. Por
meio da coleta de dados na empresa foi possível
identificar que não existe um departamento
formal de PCP. Desta forma sugere-se que os
responsáveis da empresa busquem qualificar a
mão de obra já existente para atuar formalmente
na área de PCP, com o intuito de executar uma
programação que vise a otimização da utilização
dos recursos de transformação, pois a empresa
possui fornecedores de outros países e clientes
nos mais diversos Estados brasileiros.
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE PRODUTOS PARA BELEZA
-
Palavras-chave: PCP, Fluxograma de Informação e Produção, Organograma, Horizonte de Planejamento.
-
Keywords: PCP, Information and Production Flowchart, Organization Chart, Planning Horizon.
-
Abstract:
Production Planning and Control
(PCP) is an important area for organizations,
since it interconnects top management with
the operational area, in order to operationalize
actions to meet several production goals. In
this work, a general diagnosis was made of the
PCP area of a company that produces beauty
products, in order to verify how some of the
important activities of this area are performed.
Through the data collection in the company it
was possible to identify that there is no formal
department of PCP. In this way, it is suggested
that the managers of the company seek to qualify
the existing workforce to formally work in the
PCP area, in order to execute a programming
aimed at optimizing the use of the transformation
resources, since the company has suppliers of
other countries and clients in the most diverse
Brazilian states.
-
Número de páginas: 15
- João Lucas Ferreira dos Santos
