PERCEPÇÃO DE GESTORES MUNICIPAIS DE SAÚDE SOBRE A FORMAÇÃO DOS AGENTES COMUNITÁRIOS DE SAÚDE
O agente comunitário de saúde constitui o elo principal entre a equipe de saúde e a comunidade. Sua prática envolve competências de educação e orientação em saúde e necessita da criação de vínculo com a comunidade para ser efetiva. Entretanto, esses profissionais não possuem formação para assumir suas práticas, acarretando fragilidades no seu fazer em saúde. Com a municipalização da saúde, os gestores municipais tornaram-se atores estratégicos para promover mudanças nos processos de trabalho em saúde e criar condições para que as mudanças induzidas pelo SUS aconteçam no cotidiano dos serviços de saúde. Objetivo: Compreender a percepção de gestores municipais de saúde de uma microrregião de Minas Gerais sobre o processo de formação profissional dos agentes comunitários. Método: Estudo qualitativo realizado com treze gestores municipais de saúde. Os dados foram coletados por meio de entrevista com questões abertas e analisados a partir da técnica de Análise de Conteúdo de Bardin. Os aspectos éticos de pesquisas com seres humanos foram respeitados. Resultados: Mediante análise das entrevistas realizadas, emergiram duas categorias temáticas que fundamentaram a discussão deste estudo: “A Educação Permanente como estratégia de formação para os agentes comunitários de saúde”, e “Desafios gerenciais para a formação dos ACS”. Conclusão: Os gestores compreendem a importância da formação dos agentes e entendem a educação permanente como estratégia potente para promover tal formação. Contudo, nem todos os gestores viabilizam este processo formativo para os agentes de saúde revelando uma importante contradição entre seu discurso e sua prática.
PERCEPÇÃO DE GESTORES MUNICIPAIS DE SAÚDE SOBRE A FORMAÇÃO DOS AGENTES COMUNITÁRIOS DE SAÚDE
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DOI: 10.22533/at.ed.9312113087
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Palavras-chave: Enfermagem; Agentes comunitários de saúde; Educação permanente.
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Keywords: Nursing; Community Health Workers; Permanent Education
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Abstract:
The community health worker is the main link between the health team and the community. Its practice involves health education and guidance skills and needs to create a bond with the community to be effective. However, these professionals do not have the training to assume their practices, causing weaknesses in their health practice. With the municipalization of health, municipal managers have become strategic actors to promote changes in health work processes and create conditions for the changes induced by SUS to happen in the daily lives of health services. Objective: To understand the perception of municipal health managers in a micro-region of Minas Gerais about the professional training process of community agents. Method: Qualitative study conducted with thirteen municipal health managers. Data were collected through interviews with open questions and analyzed using the technique Content Analysis of Bardin. The etical aspects of research with human were respected. Results: Upon analysis of the interviews carried out, two thematic categories emerged that supported the discussion of this study: “Permanent Education as a training strategy for community health agents”, and “Management challenges in the formation of CHAs”. Conclusion: Manangers understand the importance of training agents and understand continuing education as a powerful strategy to promote such training. However, not all managers make this training process feasible for health agents, revealing an important contradiction between their discourse and their practice
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Número de páginas: 15
- Ana Cristina Fontes de Souza
- Carolina da Silva Caram
- Lílian Cristina Rezende
- Maria José Menezes Brito
- Beatriz Santana Caçador
