ANOTHER TOURISM IS POSSIBLE: THE SOCIAL AND SOLIDARITY ECONOMY COMMUNITY TOURISM IN AGUA BLANCA
O surgimento na década de 80 do turismo comunitário no Equador, constitui uma estratégia de desenvolvimento para as comunidades locais assentadas em territórios ancestrais, é a manifestação dos povos indígenas na luta permanente pela reivindicação de seus direitos em um contexto histórico regional, marcado pela devastação das políticas neoliberais, que promoveram a presença de empresas extrativistas em seus territórios; bem como um meio de autogestão do território e dos recursos, que servem para consolidar o seu lugar no Estado e no mercado.
A conceptualização do turismo comunitário permite evidenciar as suas características e importância, bem como o papel que pode desempenhar como dinamizador do desenvolvimento territorial / local. Na dimensão conceitual do turismo comunitário, é importante localizá-lo a partir da menção à sustentabilidade. No final do século 20 e início do século 21, novos tipos de turismo surgiram em oposição ao tradicional turismo de massa. Esta nova forma de gerir o turismo está relacionada com outras atividades associadas à fruição da natureza, o ar livre, este segmento de turistas possui uma cultura ambiental e procura diferenciar o produto turístico. Essa outra forma de pensar e fazer turismo constitui a referência empírica do trabalho que se apresenta.
O objetivo principal é identificar a relação do turismo comunitário com a Economia Social e Solidária, da mesma forma que se analisa em que medida esta forma de gestão do turismo tem contribuído para o desenvolvimento socioeconômico do município de Agua Blanca, selecionado como caso estude. Os resultados aqui apresentados fazem parte de um amplo estudo de doutorado que, numa perspectiva multidimensional, levanta um conjunto de potencialidades e limitações, a fim de determinar os aspectos a levar em conta para a tomada de decisão e a implementação de ações futuras.
ANOTHER TOURISM IS POSSIBLE: THE SOCIAL AND SOLIDARITY ECONOMY COMMUNITY TOURISM IN AGUA BLANCA
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DOI: 10.22533/at.ed.4242131036
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Palavras-chave: Turismo comunitário - economia social solidária - desenvolvimento socioeconômico - potencialidades – limitações
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Keywords: Community tourism - social solidarity economy - socioeconomic development - potentialities – limitations
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Abstract:
The emergence in the 1980s of community tourism in Ecuador, constitutes a development strategy for local communities based in ancestral territories, and the manifestation of indigenous peoples in permanent struggle for their claim in a regional historical context, marked by the damage of neoliberal policies, which boosted the presence of extractive companies in their territories; as a means for self-management of the territory and resources, which are approved to consolidate its place in the State and in the market. Conceptualizing community tourism makes it possible to highlight its characteristics and importance, as well as the role it can play as a dynamic factor in the territorial / local development. In the conceptual dimension of community tourism, it is important to use it from the moment of sustainability. At the end of siglo XX and beginnings of siglo XXI, new types of tourism have arisen in opposition to the traditional mass tourism. This new way of managing tourism is related to other activities associated with enjoying nature, free air, this segment of tourists has an environmental culture and seeks to differentiate tourism products. This other way of thinking and tourism is the empirical reference of the work that is presented. The main objective is to identify the relationship of community tourism with the Social and Solidary Economy, in the same way it is analyzed to what extent, this way of managing tourism has contributed to the socio-economic development of the Agua Blanca community, selected as a study case. The results here are part of a large doctoral studio that, from a multidimensional view, plans a set of potentialities and limitations, in order to determine the aspects to be taken into account for the decision making and implementation of actions in the future.
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Número de páginas: 15
- Lucia Dolores Loor Bravo
