Organizações que mudam: estudo de caso da Nintendo, Rovio e Aquiris
Este artigo tem como objetivo
entender a relação existente no processo
de desenvolvimento de novos produtos, e a
mudança organizacional proveniente destes
novos produtos, serviços e sistemas. Iremos
abordar os principais componentes que fazem
uma organização passar por mudanças,
mostrando uma ligação entre o sistema-produtoserviço e inovação. Analisar o funcionamento
do mercado de jogos digitais, como os tipos
de produtos mais comercializados, quais
são as plataformas mais rentáveis e qual a
posição do mercado brasileiro perante o resto
do mundo. Faremos 3 estudos de caso com
empresas de jogos que sofreram grandes
mudanças, e podemos que as mudanças não
aconteceram linearmente, mas que existiu um
ponto convergente entre todas as correntes de
estudos apresentados.
Organizações que mudam: estudo de caso da Nintendo, Rovio e Aquiris
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DOI: 10.22533/at.ed.7591925012
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Palavras-chave: Mudança organizacional, Cultura organização, Mercado de jogos digitais.
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Keywords: Organizational change, Organizational culture, Digital games market.
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Abstract:
This article has the aim to
understand the existing relation in the develop
process of new products, and the organizational
change from these new products, services and
systems. We are going to approach the key
components that make an organization go
through changes, showing a connection between
the system-product-service and innovation. To
analyze the running of digital gaming market
and what is the most commercialized product
types, the most profitable platforms and Brazil’s
position on the market vis-à-vis the rest of the
world. We are doing 3 case studies with game
companies that has gone through some major
changes, and we can see that these changes
did not happened linearly, but that there was
a convergent point between all the currents of
studies presented.
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Número de páginas: 15
- Victor Emanuel Montes Moreira
