ORGANIZAÇÕES EM REDE, ECOSSISTEMAS CRIATIVOS E DESIGN ESTRATÉGICO PARA PRODUZIR INOVAÇÃO
As organizações em rede surgem como respostas aos desafios e oportunidades da Sociedade em Rede, à medida que o mundo está cada vez mais conectado às redes globais. O Slow Food é um exemplo de organização que se estrutura em rede, voltada a promover o alimento bom, limpo e justo. Nesse caso, a organização emerge da relação entre os objetivos autônomos dos diversos atores em rede. O contexto da Sociedade em Rede também implica transformações às operações de design. De modo que o design estratégico, como processo criativo ecossistêmico de design, torna-se abordagem apropriada para lidar com processos coletivos que se dão em rede. Assim, o objetivo deste artigo é buscar aproximações entre as organizações em rede e os ecossistemas criativos a partir das teorias sobre a complexidade. Visando propor de que forma as operações de design podem tornar-se mais significativas para produzir inovação, quando lidam com o contexto das organizações em rede. Alguns resultados, ainda que parciais, apontam para as operações de design que visam perturbar o ecossistema criativo, afastando-o do equilíbrio para uma zona dialógica entre o caos e a ordem que permite à organização em rede inovar.
ORGANIZAÇÕES EM REDE, ECOSSISTEMAS CRIATIVOS E DESIGN ESTRATÉGICO PARA PRODUZIR INOVAÇÃO
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DOI: 10.22533/at.ed.96119180314
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Palavras-chave: design estratégico, organização em rede, ecossistema criativo, complexidade, inovação.
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Keywords: strategic design, network organization, creative ecosystem, complexity, innovation
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Abstract:
The network organizations emerge as responses to the challenges and opportunities of the Networked Society, in that the world is increasingly connected global networks. Slow Food is an example of networked structured organization, in order to promote the good, clean and fair food. In these cases, the organization emerges from the relation between the autonomous objectives of the various network actors. The context of the Network Society also implies changes to the pratices of design. So the strategic design, as ecosystem creative process of design, it is appropriate approach to dealing with the collective processes which occur in the network. The purpose of this article is to look for similarities between the organizations networking and creative ecosystems from theories of complexity. In order to propose how the design operations can become more significant to produce innovation when dealing with the context of network organizations. Some results, even partial ones, point to the design operations to disrupt the creative ecosystem, away from the balance to a dialogic area between chaos and order that allows the network organization innovate.
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Número de páginas: 16
- Felipe Kanarek Brunel
