OFICINAS DE COOPERAÇÃO HORIZONTAL COMO ESTRATÉGIA DE ABORDAGEM DE EQUIPES DE SAÚDE DE MACEIÓ PARA A REORGANIZAÇÃO DO PROCESSO DE TRABALHO
As informações disponíveis acerca da atuação das equipes de saúde na rede básica de Maceió eram frágeis e diziam pouco sobre a atuação dessas equipes, mais ainda quando se sabia da precariedade estrutural a interferir no processo de trabalho. Enfrentar o desafio de repensar a prática local exigiu da coordenação municipal da atenção básica uma abordagem diferenciada dessas equipes, mediante oficinas de cooperação horizontal. O objetivo do presente estudo é apresentar alguns aspectos desse processo, realizado em unidades básicas do VI Distrito Sanitário, em Maceió, Alagoas, referenciado na Política Nacional de Atenção Básica, em informações sociodemográficas e nas condições de saúde da população, observadas a partir da atuação diária dos Agentes Comunitários de Saúde dessas Unidades. Foram realizadas 12 oficinas, envolvendo 14 equipes da Estratégia Saúde da Família, abrangendo seis serviços, num total de 147 profissionais participantes. Essas oficinas para-além da mobilização das equipes para o remapeamento das microáreas, melhoria da qualidade dos registros no e-SUS, identificação de problemas e articulação com a rede de serviços, políticas, programas e ações, buscou e possibilitou o fortalecimento dos vínculos intraequipe, a valorização do fazer de cada integrante da equipe a partir do olhar daquele que convive com o viver da população, representando importante estratégia de qualificação do serviço. Além disso, a experiência foi fundamental para fortalecer a integração entre a gestão e as equipes da Atenção Primária. Também foi importante para uma maior apropriação das possibilidades ofertadas pelo sistema e-SUS e a ampliação do acesso a informações por meio de manuais, notas e informes técnicos produzidos pela Secretaria Municipal de Saúde de Maceió.
OFICINAS DE COOPERAÇÃO HORIZONTAL COMO ESTRATÉGIA DE ABORDAGEM DE EQUIPES DE SAÚDE DE MACEIÓ PARA A REORGANIZAÇÃO DO PROCESSO DE TRABALHO
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DOI: 10.22533/at.ed.75821041116
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Palavras-chave: Atenção Primária à Saúde, Cooperação Horizontal, Processo de Trabalho.
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Keywords: Primary Health Care, Horizontal Cooperation, Work Process.
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Abstract:
The information available about the performance of health teams in the basic network of Maceió was fragile and said little about the performance of these teams, even more so when the structural precariousness interfering in the work process was known. Facing the challenge of rethinking local practice required from the municipal coordination of primary care a differentiated approach from these teams, through horizontal cooperation workshops. The aim of this study was to present some aspects of this process, conducted in basic units of the VI Sanitary District, in Maceió, Alagoas, referenced at the National Primary Care Policy, in sociodemographic information and in the health conditions of the population, observed from the performance of the Community Health Agents of these Units. Twelve workshops were held, involving 14 teams from the Family Health Strategy, covering six services, totaling 147 participating professionals. These workshops, in addition to mobilizing teams to remap the areas, improve the quality of e-SUS records, identify problems and link with the network of services, policies, programs and actions, sought and enabled the strengthening of intra-team links, valuing the actions of each team member from the perspective of those who live with the population, representing an important strategy for qualifying the service. In addition, the experience was essential to strengthen the integration between the management and the Primary Care teams. It was also important for a greater appropriation of the possibilities offered by the e-SUS system and the expansion of access to information through manuals, notes and technical reports produced by the Municipal Health Department of Maceió.
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Número de páginas: 9
- Joice Fragoso Oliveira de Araujo
- Cristina Maria Vieira da Rocha
- Araci Lessa Sotero Silvestre
- Maria José Cardoso da Silva
- Ednalva Maria de Araujo Silva
