O USO DE PRÁTICAS DE PRODUÇÃO ENXUTA PARA O AUMENTO DA PRODUTIVIDADE EM UMA INDÚSTRIA METALÚRGICA
O uso de práticas enxutas tem se tornado cada vez mais intenso nas organizações que buscam por desempenho competitivo por meio de estratégias de baixo custo. Essas práticas produtivas têm como fundamento, a busca constante pela redução dos desperdícios, eliminando qualquer atividade que não agregue valor aos produtos ou serviços. Nesse sentido, esse trabalho tem como objetivo descrever aplicações de práticas preconizadas pelo Sistema Toyota de Produção em uma indústria do setor metalúrgico sediada na cidade de Campina Grande – PB, durante o segundo semestre de 2017. Dentre os setores da empresa, as aplicações se deram no setor de embalagem do modelo de fechadura F-10, principal produto da empresa. Com o uso da produção enxuta, obteve-se a redução ou eliminação de perdas por transporte, movimentação, estoque, superprodução e espera, e um significativo aumento de produtividade.
O USO DE PRÁTICAS DE PRODUÇÃO ENXUTA PARA O AUMENTO DA PRODUTIVIDADE EM UMA INDÚSTRIA METALÚRGICA
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DOI: 10.22533/at.ed.5481912044
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Palavras-chave: Produção Enxuta, Setor Metalúrgico, Produtividade
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Keywords: Lean Production, Metallurgical Sector, Productivity
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Abstract:
The use of lean practices has become increasingly intense in organizations that seek competitive performance through low cost strategies. These productive practices are based on the constant search for the reduction of waste, eliminating any activity that does not add value to the products or services. In this sense, this paper aims to describe applications of practices advocated by the Toyota Production System in an industry of the metallurgical sector headquartered in the city of Campina Grande - PB, during the second half of 2017. Among the sectors of the company, the applications were given in the packaging sector of the F-10 lock model, the company’s main product. With the use of lean production, it was obtained the reduction or elimination of losses by transportation, movement, inventory, overproduction and waiting, and a significant increase of productivity.
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Número de páginas: 15
- Paulo Ellery Alves de Oliveira
- William Pinheiro Silva
- Hellany Cybelle Araujo de Lima
- Arthur Arcelino de Brito
- Rafael de Azevedo Palhares
- Mariana Simião Brasil de Oliveira
- Felipe Barros Dantas
- Nathaly Silva de Santana
- Pedro Osvaldo Alencar Regis
- Eliari Rodrigues Silva
- Railma Rochele Medeiros da Silva
