O Plano Orçamentário Corporativo e o Plano de Recuperação Judicial (PRJ): Uma Leitura de Campo
Parece incoerente a ideia de uma
empresa requerer recuperação judicial e no
bojo do mesmo conter a lógica orçamentária
quando ela própria não possibilitou a referida
organização a vislumbrar um cenário de
problemas financeiros. Para entender essa
linha de raciocínio o estudo se debruçou
em uma amostra constituída de 10 planos
de recuperação judicial (PRJ) no segmento
industrial. Tais PRJs se constituíram no campo
empírico conformando em um estudo multicaso.
Com intuito de melhor contrastar e pôr a prova
a relevância do artefato orçamentário, os
PRJs abarcaram a escala temporal da maior
recessão brasileira, 2014-2016 e mais o ano
2017. Recorreu-se a análise de conteúdo
assim como foram procedidas entrevistas
do tipo semiestruturada entre os sujeitos
de pesquisas, que distantes da base dos
pesquisadores, apropriou-se dos instrumentos
online: aplicativos de unidade móvel, skype e
internet. Como complemento, foi apropriada a
observação do tipo não estruturada. O plano
de registros considerou os blocos de campos,
papéis avulsos, aplicativos de telefonia celular
e até mesmo gravação viva voz e imagem
integrada a voz. O plano analítico e tratamento
dos dados partiu do confronto teórico, análise
de conteúdo e construções de esquemas e
figuras. Para validar os achados recorreu à
análise crítica de professores/pesquisadores e
retorno às fontes. A leitura dos dados levantados
conduzem fortemente para inferir que a lógica
orçamentária contida em cerca de 70% dos
PRJ, não passa de uma mera formalidade
jurídica.
O Plano Orçamentário Corporativo e o Plano de Recuperação Judicial (PRJ): Uma Leitura de Campo
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DOI: 10.22533/at.ed.6131927058
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Palavras-chave: Plano orçamentário, Plano de Recuperação Judicial, lógica orçamentária.
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Keywords: Budget plan, Judicial Recovery Plan, budget logic.
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Abstract:
It seems inconsistent the idea of
a company requesting judicial reorganization
whose content contains the budget logic when
it did not itself enable the said organization
to glimpse a scenario of financial problems.
The purpose of this study was to clarify this
reasoning. It was based on a sample of 10
judicial recovery plans (PRJ) in the industrial
segment. These PRJs were constituted in the
empirical field conforming in a multicase study.
In order to better contrast and test the relevance
of the budget artifact, the PRJs covered the
time scale of the largest Brazilian recession,
2014-2016 and 2017. Content analysis was
used as were semi-structured interviews among
research subjects, who distanced themselves
from the researchers’ base, appropriated
the online tools: mobile, skype and internet
applications. In addition, unstructured observation was appropriate. The records plan
considered the field blocks, single papers, cell phone applications and even live voice
recording and voice-integrated imaging. The analytical plan and data treatment started
from the theoretical confrontation, content analysis and constructions of schemas and
figures. To validate the findings, we used the critical analysis of teachers/researchers
and return to the sources. The reading of the data collected strongly suggest that the
budget logic contained in about 70% of the PRJs is merely a legal formality.
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Número de páginas: 15
- Francisco Isidro Pereira
