O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA COOPERATIVA COM ATUAÇÃO NA REGIÃO DE FRONTEIRA E A IMPORTÂNCIA DA PARTICIPAÇÃO DOS ASSOCIADOS: O CASO DA COTRIROSA
Este estudo versa sobre o processo
de elaboração do planejamento estratégico de
uma cooperativa com atuação na região Fronteira
Noroeste e a importância da participação dos
associados. As transformações e desafios
são cada vez maiores para as organizações,
em especial as cooperativas, por serem de
natureza coletiva e a centralidade estar no
ser humano e não exclusivamente o capital. O
planejamento estratégico é reconhecido como
instrumento para a definição das prioridades e
o alinhamento do coletivo para com as demais
etapas do processo de gestão e auto-gestão.
O objetivo deste estudo explora o processo
de elaboração do planejamento estratégico da
cooperativa Cotrirosa, com atuação na região
Fronteira Noroeste abordando a dimensão do
pertencimento e participação dos associados.
Em termos metodológicos o estudo caracterizase
como exploratório e de estudo de caso, com
a descrição sócio-histórico-analítico. Quanto
aos meios caracteriza-se como pesquisa de
campo, com base em fontes primárias, com
entrevistas com os dirigentes, conselheiros
e associados, e fontes secundárias, com a
consulta em documentos, atas, registros, livros
e publicações sobre o tema. A pesquisa revela a
importância do planejamento estratégico como
instrumento de gestão e de mobilização coletiva
para a definição das prioridades da gestão e da
tomada de decisões na cooperativa. O processo
de participação ativa dos associados, através
dos diversos espaços de participação, como
reuniões, assembleias e seminários, amplia
as informações e o nível de conhecimento dos
membros sobre a organização, qualificando a
sua participação e confirmando a dimensão do
pertencimento. O progresso e a sustentabilidade
futura da cooperativa, tanto das dimensões
social, econômico-financeira e ambiental,
quanto no aprimoramento da estrutura de
governança e qualificação dos dirigentes, passa
pela constante mobilização e atualização dos
planos estratégicos e a motivação pela ativa
participação dos associados neste processo, valorizando as diversas instâncias de
participação, planejamento e deliberação.
O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA COOPERATIVA COM ATUAÇÃO NA REGIÃO DE FRONTEIRA E A IMPORTÂNCIA DA PARTICIPAÇÃO DOS ASSOCIADOS: O CASO DA COTRIROSA
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DOI: 10.22533/at.ed.16719060716
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Palavras-chave: Cooperativismo; planejamento estratégico; participação; democracia; integração regional
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Keywords: Cooperativism; strategic planning; participation; democracy; regional integration
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Abstract:
This study deals with the process of elaborating the strategic planning
of a cooperative operating in the Northwest Frontier region and the importance of the
participation of the members. The transformations and challenges are increasing for the
organizations, especially the cooperatives, because they are of a collective nature and
the centrality is in the human being and not exclusively the capital. Strategic planning
is recognized as an instrument for the definition of priorities and the alignment of the
collective with the other stages of the management and self-management process. The
objective of this study explores the process of elaboration of the strategic planning of
the Cotrirosa cooperative, operating in the Northwest Frontier region, addressing the
dimension of membership and participation of the members. In methodological terms the
study is characterized as exploratory and case study, with a socio-historical-analytical
description. As for the media, it is characterized as field research, based on primary
sources, with interviews with managers, advisors and associates, and secondary
sources, with consultation on documents, minutes, records, books and publications on
the subject. The research reveals the importance of strategic planning as an instrument
of management and collective mobilization for the definition of management priorities
and decision making in the cooperative. The process of active participation of members,
through the various participation spaces, such as meetings, assemblies and seminars,
expands the information and level of knowledge of members about the organization,
qualifying their participation and confirming the dimension of belonging. The future
progress and sustainability of the cooperative, both socially, economically, financially
and environmentally, as well as in the improvement of the governance and qualification
structure of the managers, is a constant process of mobilization and updating of the
strategic plans and motivation for the active participation of the members in this process,
valuing the various instances of participation, planning and deliberation.
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Número de páginas: 15
- Jaqueline Ledir De Conti
- Ariosto Sparemberger
- Giovana Fernanda Writzl
- Luciano Zamberlan
- Pedro Luís Büttenbender
