O Perfil Contemporâneo do Empresário Familiar: Comparativo de Perfil entre 2009 e 2017
A pesquisa aqui apresentada tem por finalidade entender e analisar as empresas e famílias empresárias presentes atualmente no país destacando, principalmente, sua evolução e desenvolvimento na última década. O estudo baseou-se em um questionário aplicado entre organizações familiares em 2017. Os resultados obtidos foram analizados e comparados com outra pesquisa, realizada em 2009 pela empresa Höft, que continha o mesmo universo de estudo que esta. Apesar do notável progresso sofrido na última década, concluiu-se que ainda existe muito a ser feito para o aperfeiçoamento desse modelo de gestão. Essas companhias estão cada vez mais cientes da importância de adaptação ao ambiente/mercado e de uma constante modernização, porém, a expectativa era de que os processos de sucessão e administração familiar estivessem já mais consolidados nas empresas. Os resultados mostram que apesar de terem evoluído muito, essas companhias ainda necessitam formalizar muitas questões referentes à sucessão, tomada de decisões e profissionalização da administração familiar.
O Perfil Contemporâneo do Empresário Familiar: Comparativo de Perfil entre 2009 e 2017
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DOI: 10.22533/at.ed.1662028074
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Palavras-chave: Empresa familiar. Empresário familiar contemporâneo. Evolução.
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Keywords: Family business. Contemporary family management. Evolution.
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Abstract:
This research aims to understand and analyze the family enterprises and management in Brasil, highlighting, mainly, its evolution and development in the last decade. The study was based on a questionnaire applied in 2017. The results obtained were analyzed and compared with another survey carried out in 2009 by Höft Consulting, which contained the same studied universe. Despite the remarkable progress made over the past decade, it has been concluded that much remains to be done to improve this management model. These companies are increasingly aware of the importance of adapting to the environment/market and of a constant modernization, but the expectation was that the processes of succession and family management were already more consolidated in the companies. The results show that although they have evolved a lot, these companies still need to formalize many questions regarding succession, decision making and professionalization of the family administration.
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Número de páginas: 15
- Profa. Dra. Cristina Helena P. De Mello
- Maysa Quintas Deliberador
