O FAST-FASHION NO BRASIL: UM ESTUDO DE CENÁRIOS PROSPECTIVOS PARA A MODA BRASILEIRA EM 2030 NA PERSPECTIVA DA CADEIA DE ABASTECIMENTO LOGÍSTICO
A operação fast-fashion se
intensificou no Brasil há aproximadamente
três anos e apresenta-se como uma inovação
no processo de abastecimento de produtos de
moda na cadeia varejista, que retroalimenta o
estoque através da demanda, com frequência
semanal. Entretanto, diante de grandes
desafios na infraestrutura logística brasileira,
que ameaça sobremaneira a execução bem
sucedida deste modelo de negócio, perguntase: Como se dará, em 2030, a operação
fast-fashion no varejo de moda brasileiro? O
objetivo principal deste trabalho é a construção
de cenários para a o negócio varejista de moda
no Brasil em 2030, com enfoque no modelo
fast-fashion, considerando a perspectiva da
cadeia de abastecimento logístico. A motivação
para a realização deste estudo valida-se por
dados empíricos sobre a realidade defasada
da infraestrutura brasileira, a qual acarreta
prejuízos financeiros enormes às redes
multinacionais do setor, e coloca em risco o
sucesso da operação fast-fashion no país.
O método de pesquisa deste trabalho foi um
estudo de cenários prospectivos, optando-se
pela abordagem da Global Business Network
(GBN), de Peter Schwartz, e com o suporte
da análise “PESTEL” para a identificação
e construção da hierarquia das variáveis
envolvidas, e da matriz de incertezas. Foram
prospectados quatro cenários possíveis na
visão dos autores: Cenário 1- Fast-Fashion
Brasil 3.0, Cenário 2 – Consumidores “Out of
Fashion”, Cenário 3 - Fundo do Poço e Cenário
4 – Que demanda? Cada um destes cenários
apresenta contextos possíveis de ocorrência
no futuro considerado (2030), na perspectiva
da cadeia de suprimentos no Brasil e seus
processos de execução
O FAST-FASHION NO BRASIL: UM ESTUDO DE CENÁRIOS PROSPECTIVOS PARA A MODA BRASILEIRA EM 2030 NA PERSPECTIVA DA CADEIA DE ABASTECIMENTO LOGÍSTICO
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DOI: 10.22533/at.ed.79419130312
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Palavras-chave: Cenários, Prospecção, Fast-Fashion, Cadeia de Suprimento, Competitividade.
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Keywords: Scenarios, Foresight, Fast-Fashion, Supply Chain, Competitiveness.
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Abstract:
The fast-fashion operation has
intensified in Brazil for about the last three
years and presents itself as an innovation in the
process of supplying fashion products into the
retail chain, and feeds back the stock through its
own demand, with weekly frequency. However,
faced with major challenges in Brazilian
logistics infrastructure that greatly threatens
the successful implementation of this business
model. The main question of this article is how will
the logistics operation for Brazilian fast-fashion be in 2030? The objective of this work is the construction of scenarios for the fashion
retail business in Brazil in 2030, focusing on fast-fashion model from the perspective of
the supply chain regarding all the logistics difficulties in the country. The motivation for
this study is justified by empirical data on the lagged reality of Brazilian infrastructure,
which entails huge financial losses to large multinational networks that operate here
and jeopardize the success of fast-fashion operations. The research method of this
work was a study of future scenarios, opting for the Global Business Network (GBN)
approach, proposed by Peter Schwartz, with the support of PESTEL analysis for
identification and prioritization of variables involved, as well as the construction of the
uncertainty matrix. Four scenarios have been prospected by the authors: Scenario
1- Fast-Fashion Brazil 3.0, Scenario 2 – Consumers “Out of Fashion”, Scenario 3 –
Pit Bottom and Scenario 4 – What Demand? Each one of these scenarios present a
possible context in the estimated future (2030) into the perspective of Brazilian Supply
Chain and its execution processes
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Número de páginas: 15
- ROBERTA SOUZA DE MATTOS
- CESAR CAMPOS
- Roberta Mattos
