O engajamento como ferramenta para a melhoria da produtividade e dos resultados nas empresas
A busca pelo acréscimo em
produtividade em empresas dos mais diversos
segmentos é uma prática constante no contexto
em que vivemos. A equação de “fazer mais com
menos” toma conta dos pensamentos e das
ações de gestores e dirigentes das corporações,
exigindo destes técnica e criatividade para
desenvolver sistemas que assegurem o
incremento dos índices de produtividade. Neste
sentido, um novo componente vem tomando
corpo e ganhando força: a necessidade de
gerar engajamento à equipe, no sentido de
todos caminharem para um mesmo rumo, com
alinhamento de Valores, transparência nas
relações e outras práticas. Por meio de pesquisa
bibliográfica e utilizações das vivências dos
autores, buscou-se identificar a relevância do
engajamento até se chegar em um conjunto de
comportamentos gerados nas empresas que
utilizam e as que não utilizam o engajamento
como ferramenta.
O engajamento como ferramenta para a melhoria da produtividade e dos resultados nas empresas
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Palavras-chave: Engajamento, produtividade, resultados.
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Keywords: Engagement, productivity, results.
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Abstract:
The search for the increase in
productivity in companies of the most diverse
segments is a constant practice in the context in
which we live. The equation of “doing more with
less” takes account of the thoughts and actions
of managers and managers of corporations,
requiring these techniques and creativity to
develop systems that ensure the increase
of productivity rates. In this sense, a new
component has been taking shape and gaining
strength: the need to generate commitment to
the team, in the sense of all moving towards
the same direction, with alignment of values,
transparency in relationships and other
practices. Through bibliographic research and
uses of the authors’ experiences, it was sought
to identify the relevance of engagement until
it reaches a set of behaviors generated in the
Administração, Empreendedorismo e Inovação Capítulo 6 86
companies that use and those that do not use the engagement as a tool
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Número de páginas: 13
- Juliano Keller Alvez
- Vanderlei Luiz Dias
- Leonard Almeida de Moraes
- Édis Mafra Lapolli
