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O EMPOWERMENT COMO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL PARA A AUTONOMIA DOS COLABORADORES: uma revisão integrativa

Torna-se uma tendência nas organizações a adoção de uma administração que faz uso da tomada de decisão conjunta, com maior envolvimento dos funcionários, incitando o senso de pertencimento, fortalecendo a empresa dentro do mercado competitivo. Neste sentido, surge o empowerment que representa um novo modelo gestão baseado na coletividade, democracia e participação de todos os colaboradores de uma organização, visando à desburocratização e descentralização de seus processos internos, aumentando o nível de comprometimento dos seus colaboradores, e desta forma melhorando o desempenho organizacional e o aumento da produtividade. O problema de pesquisa deste artigo visa investigar quais as vantagens da adoção do empowerment como instrumento de orientação e autonomia para a tomada de decisão dos colaboradores. Objetivo geral consistiu em analisar os benefícios do emprego do empowerment como estratégia organizacional para a autonomia dos colaboradores. Utilizou-se como metodologia a revisão bibliográfica integrativa com uma amostra final de oito publicações que atenderam todos os critérios de pesquisa. Diante dos resultados, concluiu-se que os processos se tornam mais eficazes e os colaboradores conseguem ter uma participação mais ativa no processo de trabalho, melhorando os seus níveis de autonomia e desempenho organizacional. 
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O EMPOWERMENT COMO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL PARA A AUTONOMIA DOS COLABORADORES: uma revisão integrativa

  • DOI: https://doi.org/10.22533/at.ed.262122511042

  • Palavras-chave: Empowerment. Estratégia. Gestão de Pessoas. Gestão Participativa.

  • Keywords: Empowerment. Strategy. People management. Participative management.

  • Abstract: It is becoming a trend in organizations to adopt an administration that makes use of joint decision-making, with greater employee involvement, instilling a sense of belonging and strengthening the company within the competitive market. In this sense, empowerment is a new management model based on collectivity, democracy and the participation of all employees in an organization, aimed at reducing bureaucracy and decentralizing its internal processes, increasing the level of commitment of its employees, and thus improving organizational performance and increasing productivity. The research problem of this article aims to investigate the advantages of adopting empowerment as an instrument of guidance and autonomy for employee decision-making. The general objective was to analyse the benefits of using empowerment as an organizational strategy for employee autonomy. The methodology used was an integrative literature review with a final sample of eight publications that met all the research criteria. The results show that processes become more effective and employees are able to participate more actively in the work process, improving their levels of autonomy and organizational performance.

  • ARTENIZA SILVA DA SILVA
  • HUGO LEONARDO FERREIRA ARAÚJO
  • JOSÉ SAMUEL SCRIVINER NETO
  • RAILSON MARQUES GARCEZ
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