O COMPROMETIMENTO COMO UM FATOR CRÍTICO DE SUCESSO EM MODELO DE TRADUÇÃO E CONTROLE DA ESTRATÉGIA EM COOPERATIVAS AGROINDUSTRIAIS PARANAENSES
Este artigo trata da inserção do
comprometimento como um fator crítico de
sucesso em modelo de tradução e controle
da estratégia em cooperativas agroindustriais,
no contexto da realidade do Paraná, e
mais especificamente de uma cooperativa
agroindustrial paranaense. Partindo da base
teórica sobre tradução e controle da estratégia
e sobre cooperativas agroindustriais, foram
realizadas entrevistas com especialistas
sobre cooperativismo, seguidas de análise
de conteúdo temática, de co-ocorrências
e estrutural. Posteriormente foi realizado
um estudo de caso instrumental em uma
cooperativa agroindustrial, também mediante
entrevistas com gestores, seguidas de análise
de conteúdo temática, de co-ocorrências e
estrutural. São discutidas no artigo diversas
interações que o comprometimento mantém
com outros fatores do modelo de tradução
e controle da estratégia em cooperativas
agroindustriais. Conclui-se que modelo dessa
natureza deve considerar o comprometimento
como um fator crítico de sucesso, relacionado
à alavanca de controle do posicionamento
da cooperativa. O comprometimento leva ao
estabelecimento de incentivos à cooperação
por parte da cooperativa; e à emergência,
fortalecimento e consolidação da fidelidade por
parte dos associados, condições fundamentais
para a sustentabilidade do sistema cooperativo.
Conclui-se ainda que a fidelidade é influenciada
positivamente pela cultura organizacional da
cooperativa; pela satisfação dos associados
– derivada do resultado econômico dos seus
empreendimentos -; e também pelo papel
exercido de integração e controle da assistência
técnica. Essa conclusão, em relação à
questão cultural, remete ao conceito teórico
do comprometimento como a preferência dos
associados por algo que é oferecido, de forma
diferenciada pela cooperativa, em relação às
empresas mercantis, e que teria origem na
doutrina cooperativista
O COMPROMETIMENTO COMO UM FATOR CRÍTICO DE SUCESSO EM MODELO DE TRADUÇÃO E CONTROLE DA ESTRATÉGIA EM COOPERATIVAS AGROINDUSTRIAIS PARANAENSES
-
DOI: 10.22533/at.ed.0541918069
-
Palavras-chave: Comprometimento, Fidelidade, Gestão estratégica, Cooperativas agroindustriais.
-
Keywords: Commitment, Fidelity, Strategic management, Agro-industrial cooperatives.
-
Abstract:
This paper deals with the insertion of commitment as a critical success
factor in a model of strategy’s translation and control in agro-industrial cooperatives
in the context of the Brazilian reality, and more specifically of an agro-industrial
cooperative, located in the State of Parana. Based on the theoretical background of
strategy’s translation and control and on agro-industrial cooperatives, interviews were
conducted with experts on cooperatives, followed by thematic content analysis, cooccurrences and structural analysis. Subsequently an instrumental case study in an
agro-industrial cooperative was performed, also through interviews with managers,
followed by thematic content analysis, co-occurrences and structural analysis. The
paper discusses several interactions that commitment has with other factors of the
strategy’s translation and control model in agro-industrial cooperatives. It follows that
such model must consider the commitment, as a critical success factor, related to the
control lever of the cooperative positioning. Commitment leads to the establishment
of incentives for cooperation by the cooperative; and the emergence, strengthening
and consolidating of member’s fidelity; fundamental conditions for the sustainability
of the cooperative system. It also concludes that fidelity is positively influenced by the
organizational culture of the cooperative; by the satisfaction of members - derived from
the economic results of their farms -; and also by the integration and control exercised
by the technical assistance. This conclusion, regarding the cultural question, refers to
the theoretical concept of commitment as the member’s preference associated with
something that is offered, in a different way, by the cooperative, in relation to investor
owned firms, and which had its beginning in the cooperative doctrine.
-
Número de páginas: 15
- Roberto Max Protil
- Vilmar Rodrigues Moreira
- Luiz Carlos Duclós
- REGINALDO FERREIRA BARREIROS
