MONITORING AND EVALUATION IN PUBLIC MANAGEMENT: EXPERIENCE OF THE PRO-SEMIARID PROJECT IN BAHIA.
As mudanças preconizadas principalmente pelos movimentos sociais e a crescente inserção da Cooperação Internacional no fomento de ações Governamentais voltadas para a superação das desigualdades sociais, combate à pobreza e garantia dos direitos humanos, passa a exigir do Estado brasileiro mais eficiência na execução das políticas públicas, em especial na região Nordeste do Brasil. Essa conjuntura torna o papel do monitoramento e da avaliação (M&A), essencial na gestão e no aperfeiçoamento da ação pública. A evidência de resultados e impactos passa a ser um elemento primordial, inclusive na mobilização de recursos, exigindo da ação governamental, um esforço sistemático no aprimoramento das práticas de gestão. Aqui apresento a experiência do Projeto de Desenvolvimento Rural Sustentável para a Região Semiárida da Bahia - Pró-Semiárido, executado na região Norte do Estado da Bahia, a partir de uma narrativa sobre a concepção de M&A adotada pelo Projeto, abordo alguns conceitos a respeito do tema. A seguir me debruço sobre a experiência no âmbito do Pró-Semiárido, refletindo os aspectos práticos do sistema de M&A existente. Finalmente, ressalto os avanços e desafios para uma factual prática de M&A no que se refere à gestão baseadas em resultados.
MONITORING AND EVALUATION IN PUBLIC MANAGEMENT: EXPERIENCE OF THE PRO-SEMIARID PROJECT IN BAHIA.
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DOI: 10.22533/at.ed.4812029092
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Palavras-chave: Gestão Pública. Monitoramento e Avaliação. Resultados. Políticas Públicas.
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Keywords: Public Management. Monitoring and Evaluation. Results. Public policy.
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Abstract:
The changes advocated mainly by social movements and the growing insertion of International Cooperation in the promotion of Governmental actions aimed at overcoming social inequalities, fighting poverty and guaranteeing human rights, starts to demand from the Brazilian State more efficiency in the execution of policies public, especially in the Northeast region of Brazil. This situation makes the role of monitoring and evaluation (M&E) essential in the management and improvement of public action. Evidence of results and impacts becomes an essential element, including in the mobilization of resources, requiring from government action, a systematic effort to improve management practices. Here I present the experience of the Sustainable Rural Development Project for the Semi-arid Region of Bahia - Pró-Semiárido, carried out in the Northern region of the State of Bahia, based on a narrative about the concept of M&E adopted by the Project, I discuss some concepts regarding the theme. Next I look at the experience in the Pro-Semi-Arid region, reflecting the practical aspects of the existing M&E system. Finally, I highlight the advances and challenges for a factual practice of M&A in terms of results-based management.
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Número de páginas: 13
- Carla Silva Ferreira
