MODELOS DE NEGÓCIOS COMO UNIDADE DE ANÁLISE: UM ESTUDO COMPARATIVO
Este artigo objetiva desenvolver uma
análise comparativa entre o Parque Tecnológico
e Científico de Lavras (Lavrastec) e o Parque
Científico-Tecnológico de Itajubá (PCTI)
buscando compreender suas especificidades,
tomando como base seus modelos de negócios
(MN). O desenho de pesquisa adotado foi um
estudo de caso empírico, do tipo exploratóriodescritivo,
com abordagem qualitativa. Como
método de pesquisa utilizou-se estudo de casos
múltiplos. Para a coleta de dados utilizou-se de
entrevista semiestruturada com os responsáveis
pelos PCTs e pesquisa documental. A análise
dos dados foi organizada através da análise
de conteúdo. Como resultados alcançados
identificou semelhanças entre os parques
nas categorias segmentos de clientes,
receita, processo-chave e stakeholders. Já as
diferenças, evidencia-se em receita, processoschave
e recursos. Nesse sentido, busca-se
contribuir para os estudos em administração
e para o campo de conhecimento e inovação,
além de evidenciar a aplicabilidade de MN em
ambientes de inovação complexos como os
PCTs.
MODELOS DE NEGÓCIOS COMO UNIDADE DE ANÁLISE: UM ESTUDO COMPARATIVO
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DOI: Atena
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Palavras-chave: Modelos de Negócio, Parques Científicos-Tecnológicos, Sistema de Inovação, Inovação.
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Keywords: Business Models, Science-Technology Parks, Innovation System, Innovation
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Abstract:
This paper aims to develop a
comparative analysis between the Lavras and
Itajubá Science-Technology Parks, which is
named Lavrastec Technological and Science
Park and Itajubá Scientific and Technological
Park. This comparation tried to understand their
specificities, based on its business models. The
research design adopted an empirical case
study based on exploratory-descriptive nature,
with a qualitative approach. As a research
method, multiple case studies were used. For
the data collection, a semi-structured interview
was used with the responsibles for Science-
Technology Parks and documentary research.
The analysis was directed to content analysis.
As results, it was identified similarities between
the Science-Technology Parks in the categories
customer segments, revenue, key process and stakeholders. Differences are evident
in revenue, key processes and resources. In this sense, we contribute to studies in
administration and to the field of knowledge and innovation, besides evidencing the
applicability of business model in complex innovation environments such as Science-
Technology Parks.
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Número de páginas: 15
- Thais Assis de Souza
