MODELO DE GESTÃO E INOVAÇÃO SOCIAL: UM ESTUDO DE CASO EM UMA COOPERATIVA DE RECICLÁVEIS DA REGIÃO AMAZÔNICA
A busca por organizações voltadas para aspectos sociais, visando diminuir as desigualdades e gerar a cooperação entre os atores sociais tem se tornado cada vez mais urgente. Nesse aspecto, a economia solidária e a inovação social apresentam novos paradigmas como solução à crise social e econômica. No caso das cooperativas de catadores de recicláveis, tal questão também depende do modo de gestão das organizações. O presente artigo tem como objetivo identificar as práticas de gestão do modelo cooperativo da Catanorte, localizada no município de Porto Velho (RO), em face à inovação social. A pesquisa é qualitativa e buscou conhecer a realidade da cooperativa de catadores e catadoras de materiais recicláveis Catanorte e consiste em um estudo de caso. A coleta de dados ocorreu por meio de observação, acesso a documentos como o estatuto social e atas de assembléias da cooperativa, entrevistas em profundidade com o coordenador de finanças desta, e com três voluntários às causas da organização (uma historiadora, um sociólogo e um administrador), bem como a participação dos pesquisadores em uma Assembleia Geral Ordinária e em reunião de conselho fiscal, além de registros escritos para melhor subsidiar a análise dos dados. Conclui-se que há relação entre o modelo de gestão cooperativista e a inovação social, sendo as práticas de gestão do modelo cooperativo da Catanorte ineficientes, embora tenha havido avanços quanto a dignidade dos catadores cooperados a partir das vendas para fora do Estado, pela cooperação, motivação econômica, ainda que em uma gestão frágil, solidária com o bem estar de todos os envolvidos. Como limitadores para o avanço da gestão estão o desenvolvimento dos cooperados e a falta de estrutura de liderança. Evidencia-se urgente atenção ao fundamento aprendizado organizacional e inovação. Este estudo pode servir às cooperativas de recicláveis e as demais partes interessadas, bem como a academia para futuras pesquisas sobre o tema.
MODELO DE GESTÃO E INOVAÇÃO SOCIAL: UM ESTUDO DE CASO EM UMA COOPERATIVA DE RECICLÁVEIS DA REGIÃO AMAZÔNICA
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DOI: 10.22533/at.ed.2062018063
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Palavras-chave: Cooperativa; recicláveis; inovação social; catadores.
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Keywords: Cooperative; recyclable; social innovation; waste pickers.
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Abstract:
The search for organizations focused on social aspects, aiming to reduce inequalities and generate cooperation among social actors has become increasingly urgent. In this respect, the solidarity economy and social innovation present new paradigms as a solution to the social and economic crisis. In the case of recyclable waste pickers' cooperatives, this issue also depends on the way organizations manage. This article aims to identify the management practices of catanorte's cooperative model, located in the municipality of Porto Velho (RO), in the face of social innovation. The research is qualitative and sought to know the reality of the cooperative of waste pickers and waste pickers catanorte recyclable materials and consists of a case study. Data collection occurred through observation, access to documents such as the social statute and minutes of cooperative assemblies, in-depth interviews with the organization's finance coordinator, and with three volunteers to the causes of the organization (a historian, a sociologist and an administrator), as well as the participation of researchers in an Ordinary General Meeting and in a meeting of the fiscal council, in addition to written records to better support the analysis of the data. It is concluded that there is a relationship between the cooperative management model and social innovation, and the management practices of Catanorte's cooperative model are inefficient, although there have been advances in the dignity of cooperative waste pickers from sales out cooperation, economic motivation, even in a fragile management, in solidarity with the well-being of all involved. As limiting to the advancement of management are the development of the cooperative members and the lack of leadership structure. There is an urgent attention to the foundation of organizational learning and innovation. This study can serve recyclable cooperatives and other stakeholders, as well as the academy for future research on the subject.
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Número de páginas: 16
- Suzana Maria Carvalho
- Jacira Lima da Graça
- Marcelo Augusto Mendes Barbosa
- Carlos Alberto Mendes Moraes
- Raul Afonso Pommer Barbosa
- Aline Ramalho Dias de Souza
