MODELAGEM DE EMPRESAS DE PROJETOS DE IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS APS: ESTUDOS DE CASO EM EMPRESAS QUE TRABALHAM COM SISTEMA DE PRODUÇÃO SOB ENCOMENDA

Nos contínuos desenvolvimentos de sistemas de planejamento e controle

da produção, nos anos 1990 foram lançados os Advanced Planning and Scheduling

(APS), os quais consideram os limites de capacidade das empresas e

disponibilidade de matérias-primas; simulam diversos cenários de planejamento;

fornecem lead times flexíveis; e ponderam a importância dos produtos, materiais e

clientes. Por meio de uma revisão da literatura, verifica-se que implantações de

sistemas APS são muito limitadas às características particulares de determinada

empresa, instruções para o projeto não são suficientemente detalhadas e o

conhecimento gerado pode não ser adequado a outros projetos. Tendo em vista

que a modelagem de empresas (enterprise modeling) auxilia a entender a estrutura

e comportamento das organizações, e também analisar processos de negócio, esta

pesquisa visa disponibilizar um modelo de empresas para projetos de implantação

de sistemas APS. Tal modelo foi desenvolvido por meio da modelagem do projeto

de implantação com a metodologia For Enterprise Modeling (4EM), com base nos

dados coletados em estudos de caso realizados em três empresas. Sua principal

contribuição está na compreensão dos processos realizados nas empresas

adquirentes do sistema durante a implantação, os objetivos do projeto e as regras

de negócio inerentes, bem como os atores e recursos envolvidos.

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DOI: Atena
Palavras-chave: Advanced Planning and Scheduling, Planejamento e Controle da Produção, Implantação, For Enterprise Modeling.
Keywords: Advanced Planning and Scheduling, Production Planning and Control, Implementation, For Enterprise Modeling.
Abstract:
In the context of development of production planning and control

systems, the APS systems were launched in the 1990s, and consider limits of

capacity and raw material availability, simulate various planning scenarios, provide

flexible lead times and analyze the importance of products, materials and

customers. Literature on APS systems implementations is limited to the specific

characteristics of a company, instructions for the implementation processes are not

sufficiently detailed, and knowledge generated is inadequate for similar projects.

Bearing in mind that enterprise modeling help to understand structure and behavior

of organizations, and to analyze business processes, this research provides an

enterprise model for APS systems implementation projects. The model was

developed with the For Enterprise Modeling (4EM) methodology, based on collected

data in case studies of three Brazilian companies. Its main contribution is a clearer

understanding of the processes carried out, inherent goals and rules, and involved

actors and resources.
Número de páginas: 15

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