MISTÉRIOS DA GESTÃO PÚBLICA: GESTÃO ESTRATÉGICA – O CASO DE UMA AUTARQUIA FEDERAL
Desde que se começou a falar em Administração Gerencial no Brasil a Administração Pública tem buscado profissionalizar suas instituições. Um dos pontos diretamente relacionados é o recrutamento e seleção de servidores, que se dá por meio de concurso público, e nem sempre alcança o resultado desejado. Não obstante, o aspecto político inserido na escolha de CEO’s e respectivos assessores nas organizações públicas pode incorrer em elementos que dificultem ou impeçam ações técnicas de profissionalização de gestão. Conduzir a implementação de qualquer gestão em uma instituição pública pode ser extremamente desafiador se unirmos falta de experiência vivencial e/ou técnica dos atores da casa e, se isso for aliado a questões políticas oriundas de áreas próximas à alta gestão, a dificuldade pode ser ampliada. Durante a implantação da gestão estratégica em uma autarquia federal observou-se que as suposições mencionadas efetivamente podem ocorrer. Este artigo foi produzido baseado em fatos ocorridos no âmbito de uma organização pública do poder executivo durante a implementação de sua gestão estratégica. O objetivo é apresentar elementos factuais à comunidade técnica e acadêmica em torno de vieses para efetivação de uma ferramenta daquela natureza. O estudo de caso foi o método escolhido por ser o mais adequado para expor as questões que serão abordadas no decorrer da leitura e o resultado demonstrou que o responsável por coordenar esse tipo de projeto necessita ter perfil bem específico, que envolve elementos técnicos, políticos e multidisciplinares.
MISTÉRIOS DA GESTÃO PÚBLICA: GESTÃO ESTRATÉGICA – O CASO DE UMA AUTARQUIA FEDERAL
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DOI: 10.22533/at.ed.6042103111
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Palavras-chave: Implantação – Gestão Estratégica – Experiência Profissional – Gestão Pública
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Keywords: Implementation – Strategic Management – Professional Experience – Public Management
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Abstract:
Since people started talking about Management Administration in Brazil, Public Administration has sought to professionalize its institutions. One of the directly related points is the recruitment and selection of civil servants, which takes place through a public examination, and does not always achieve the desired result. However, the political aspect inserted in the choice of CEO's and their advisors in public organizations may incur elements that hinder or prevent technical actions for professionalization of management. Conducting the implementation of any management in a public institution can be extremely challenging if we combine the lack of experiential and/or technical experience of the actors in the house and, if this combined with political issues arising from areas close to senior management, the difficulty be increased. During the implementation of strategic management in a federal agency, it observed that the aforementioned assumptions could actually occur. This article was produced based on facts that occurred within a public organization of the executive power during the implementation of its strategic management. The objective is to present factual elements to the technical and academic community around biases for the realization of a tool of that nature. The case study was the method chosen as it is the most appropriate to expose the issues that will be addressed during the reading and the result showed that the person responsible for coordinating this type of project needs to have a very specific profile, which involves technical, political and multidisciplinary.
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Número de páginas: 24
- Aslei Andrade da Silva
