MELHORIA NO MÉTODO DE RETRABALHO DAS MATRIZES DE ENGRENAGENS DE FORJA QUENTE
O custo com ferramentas nos processos tem sido nas empresas um fator determinante para implantação de ferramentas Lean com intuito de reduzir custos e desperdícios no processo. O objetivo deste trabalho é apresentar de que formas as ferramentas podem auxiliar na melhoria do processo de retrabalho das matrizes, com alto índice de scrap, onde analisamos os dados e propomos soluções com base nestas metodologias. A coleta de dados ocorreu através de observações e dados extraídos de banco existentes na empresa, as análises foram realizadas em um setor de ferramentaria, setor responsável pelo retrabalho das matrizes. A gestão Lean engloba uma série de metodologia aplicada à manufatura e tem como objetivo principal a eliminação de desperdícios de recursos, a melhoria contínua com intuito de reduzir os custos com ferramentas, o ciclo PDCA para gerenciamento por meio de uma diretriz do controle e monitoramento e como tomada decisão o diagrama Ishikawa. Foi apresentado a ideia de mudança de método de usinagem convencional, que se utiliza ferramentas de corte, para usinagem não convencional, a eletroerosão a penetração, que se utiliza descarga elétricas através do eletrodo eletrolítico, o que após as análises posteriores e comparativos anteriores, pode se observar que a melhoria superou todas as expectativas
MELHORIA NO MÉTODO DE RETRABALHO DAS MATRIZES DE ENGRENAGENS DE FORJA QUENTE
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DOI: 10.22533/at.ed.50821131012
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Palavras-chave: Kaizen, PDCA, Custos e Eletroerosão a Penetração.
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Keywords: Kaizen, PDCA, Costs and EDM to Penetration.
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Abstract:
The cost of tools in processes has been a determining factor for companies to implement Lean tools to reduce costs and waste in the process. The objective of this work is to present the ways in which the tools can help in the improvement of the matrix rework process, with a high scrap index, where we analyze the data and propose solutions based on these methodologies. The data collection took place through observations and data extracted from the bank existing in the company, the analyzes were carried out in a tooling sector, the sector responsible for the rework of the dies. Lean management encompasses a series of methodology applied to manufacturing and its main objective is the elimination of waste of resources, continuous improvement with the aim of reducing tool costs, the PDCA cycle for management through a control and monitoring guideline and decision making the Ishikawa diagram. It was presented the idea of changing the conventional machining method, which uses cutting tools, for non-conventional machining, penetration EDM, which uses electrical discharge through the electrolytic electrode, which after the previous and previous comparative analyzes, the improvement exceeded all expectations.
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Número de páginas: 5
- Mauro Cezar Aparício de Souza
- Cicero Robson Bezerra Hermino
