MAPEAMENTO DA TEORIA DA GERAÇÃO Y NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL: ANÁLISE SISTEMÁTICA DOS TRABALHOS PUBLICADOS ENTRE 2005-2014
A geração Y nasceu na era digital, em função do seu grande contato e facilidade com as mais variadas tecnologias e recursos inovadores, tem revolucionado o mercado de trabalho, uma vez que provocou notáveis mudanças, causadas pela sua forma diferente de agir e pensar nas organizações. Os indivíduos dessa geração são estereotipados como “folgados, distraídos e superficiais”, mas são preocupados com a alta competitividade no mercado de trabalho e buscam constantemente a qualificação, especialização e formação superior como um passaporte para o progresso de sua carreira profissional. Prezam pela liberdade, qualidade de vida e pelo trabalho em equipe, por isso procuram flexibilidade nas suas atividades e em seus horários de trabalho, por essas e outras razões são um desafio para a gestão de pessoas no que tange a questão da manutenção desses talentos nas empresas. Assim, o presente trabalho tem por objetivo o levantamento sistemático da literatura sobre a teoria das gerações, com foco na geração Y no contexto organizacional. Este trabalho se faz necessário à medida que se propõe a mapear um construto recente que pondera estudos da Geração Y na Teoria das Organizações no cenário da literatura acadêmica brasileira. A metodologia utilizada por este estudo foi uma revisão sistemática de um conjunto de artigos que discorrem acerca da teoria da geração Y, disponíveis na internet, por meio do Banco de Dados Spell no período de 2005 a 2014. Foi feito a analise de conteúdo dos dados para geração de categorias das principais correntes de pesquisas entre os artigos selecionados pelo estudo. A partir da pesquisa realizada percebe-se que as características citadas pela literatura acerca da geração Y nem sempre são as encontradas nos jovens pertencentes a este grupo nos estudos selecionados. Outra questão relevante apontada é que os jovens pertencentes à Geração Y vivenciam uma situação híbrida nas organizações, pois desejam uma organização pós-industrial e vivem, no entanto, em meio a organizações com aspectos ainda tayloristas-fordistas. Além disso, mediante a análise dos conteúdos dos artigos, podem-se chegar às seguintes três categorizações de classificação da Teoria da Geração Y: Estratégias Organizacionais para Atração e Retenção de Talentos da Geração Y; Perfil, Motivação e Comportamentos da Geração Y, e; Críticas às Estratégias de Poder das Organizações.
MAPEAMENTO DA TEORIA DA GERAÇÃO Y NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL: ANÁLISE SISTEMÁTICA DOS TRABALHOS PUBLICADOS ENTRE 2005-2014
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DOI: 10.22533/at.ed.62121011020
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Palavras-chave: Gerações; Geração Y; Manutenção de Talentos; Revisão da Produção Acadêmica.
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Keywords: Generation Y; Talent Maintenance; Review of Academic Production.
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Abstract:
Generation Y was born in the digital age, due to its great contact and ease with the most varied technologies and innovative resources, it has revolutionized the labor market, as it caused notable changes, caused by its different way of acting and thinking in organizations . Individuals of this generation are stereotyped as “slacks, distracted and superficial”, but they are concerned with the high competitiveness in the labor market and constantly seek qualification, specialization and higher education as a passport to progress in their professional career. They value freedom, quality of life and teamwork, so they seek flexibility in their activities and working hours, for these and other reasons they are a challenge for people management regarding the issue of maintaining these talents in companies. Thus, this work aims to systematically survey the literature on the theory of generations, focusing on Generation Y in the organizational context. This work is necessary as it proposes to map a recent construct that ponders Generation Y studies in the Theory of Organizations in the scenario of Brazilian academic literature. The methodology used in this study was a systematic review of a set of articles that discuss the theory of generation Y, available on the internet, through the Spell Database from 2005 to 2014. Data content analysis was carried out. to generate categories of the main research streams among the articles selected by the study. From the research carried out, it can be seen that the characteristics mentioned in the literature about Generation Y are not always those found in young people belonging to this group in the selected studies. Another relevant issue pointed out is that young people belonging to Generation Y experience a hybrid situation in organizations, as they want a post-industrial organization and live, however, among organizations with aspects that are still Taylor-Fordist. Furthermore, by analyzing the content of the articles, the following three classification categorizations of Generation Y Theory can be reached: Organizational Strategies for Attracting and Retaining Talents from Generation Y; Profile, Motivation and Behaviors of Generation Y, and; Criticism of Organizations' Power Strategies.
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Número de páginas: 15
- Raphael Germini Pereira
- Nicássia Feliciana Novôa
- Helder Antônio da Silva
