LÍDERES DO FUTURO: TENDÊNCIAS E DESAFIOS SOB A ÓTICA DE UM GRUPO DE PROFISSIONAIS DE RECURSOS HUMANOS
As empresas estão cada vez mais conscientes sobre a importância
dos colaboradores na geração de resultados, compreendendo que o seu nível de engajamento é relativamente proporcional ao tipo de gestão realizada pela liderança, que impacta a percepção de propósito da equipe. Diante desse contexto, o presente estudo buscou demonstrar quais são as práticas e competências dos líderes do futuro, evidenciando, ainda, como as organizações percebem os programas de treinamento e desenvolvimento voltados para a formação da liderança, sob a ótica de profissionais da área de Recursos Humanos. Para tanto, optou-se por uma pesquisa descritiva, com uma abordagem quantitativa, sendo que a coleta de dados foi viabilizada pela aplicação de um questionário. Os resultados da pesquisa demonstraram que as principais práticas de um líder do futuro são: desenvolver pessoas; comunicar- se; gerenciar a diversidade / valorizar o outro; desenvolver estratégias e obter resultados. Já as competências, destacadas foram: equilíbrio emocional; gestão de conflitos; visão sistêmica; trabalho em equipe e tomada de decisão. Verificou-se ainda, que as organizações têm acesso a programas de treinamento eficazes, porém ainda não investem o suficiente por demandarem muito tempo e dinheiro, recebendo o seu retorno financeiro em médio a longo prazo.
LÍDERES DO FUTURO: TENDÊNCIAS E DESAFIOS SOB A ÓTICA DE UM GRUPO DE PROFISSIONAIS DE RECURSOS HUMANOS
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DOI: 10.22533/at.ed.78421280611
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Palavras-chave: Liderança - Desenvolvimento - Programas - Práticas – Competências.
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Keywords: Leadership; Development programs; Practices and Skills.
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Abstract:
Companies are increasingly aware of the importance of employees in generating results, understanding that their level of engagement is relatively proportional to the type of management carried out by the leadership, which impacts the perception of the team's purpose. Given this context, the present study sought to demonstrate what are the practices and competencies of the leaders of the future, also showing how organizations perceive training and development programs aimed at the formation of leadership, from the perspective of professionals in the Human Resources area. For that, we opted for a descriptive research, with a quantitative approach, and the data collection was made possible by the application of a questionnaire. The results of the research demonstrated that the main practices of a leader of the future are: to develop people; communicate; manage diversity / value the other; develop strategies and obtain results. The competencies highlighted were: emotional balance; conflict management; systemic view; teamwork and decision making. It was also found that organizations have access to effective training programs, but still do not invest enough because they demand a lot of time and money, receiving their financial return in the medium to long term.
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Número de páginas: 27
- Silvana Alves de Oliveira
- Felipe Gouvêa Pena
- Simone Aparecida Simões Rocha
- Débora Maria Alves Martins de Andrade
