LIDERANÇA ESTRATÉGICA: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA METALÚRGICA DE PEDERNEIRAS
No mundo corporativo atual,
encontra-se, a existência de diversas formas
de liderar um grupo de pessoas. Dentro deste
contexto, presume-se que o principal papel
do supervisor é o de obter a cooperação de
seus colaboradores para que de acordo com o
planejado alcancem os objetivos propostos e,
além de muitas outras atividades, cuidem do
clima organizacional, haja vista que este sofre
grandes variações. Tais variações podem ser
decorrentes das diferentes gerações que atuam
dentro da empresa, onde cada qual possui
objetivos diversos, o que exige uma maior
capacidade de liderança. O presente trabalho
apresenta o estudo da Liderança estratégica
de uma empresa metalúrgica da cidade de
Pederneiras-SP direcionado para as pessoas
que estão no topo da pirâmide hierárquica
(os supervisores), mostrando em que nível se
encontram quando classificados dentro de um
modelo desenvolvido por Uris (1972). Embora
este estudo não seja relativamente novo, por
tratar-se de um modelo clássico, o mesmo
ainda se mostra atual e aplicado corretamente,
serve para orientar as empresas em geral sobre
a verdadeira função da liderança.
LIDERANÇA ESTRATÉGICA: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA METALÚRGICA DE PEDERNEIRAS
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DOI: 10.22533/at.ed.7561913033
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Palavras-chave: Gestão de conflitos. Liderança. Liderança estratégica.
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Keywords: Strategic leadership. Leadership. Leader. Conflict management.
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Abstract:
It is noted today, the existence of
various forms of leading a group of people. In this
context, it is assumed that the main role of the
supervisor is to obtain the cooperation of their
employees to according to plan to achieve the
proposed objectives and in addition to many other
activities, take care of the organizational climate,
given that this undergoes large variations. Such
variations may result from different generations
who work within the company, where each has
different goals, which requires a greater capacity
leadership. This paper presents the study of the
strategic leadership of a metallurgical company
Pederneiras-SP city directed to people who
are at the top of the hierarchical pyramid
(supervisors), showing at what level are when
classified within a model developed by Uris (1972). Although the study by this author is relatively old, because it is a classic model,
it still shows up current and properly applied, serves to guide companies in general
about the true function of leadership.
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Número de páginas: 15
- Débora Scardine da Silva Pistori
- Elisabete Aparecida Zambelo
- Erica Morandi Paveloski
- Matheus Gimenes
