Liderança e Engenharia: Mapeamento de Perfil em Empresas do Vale do Paraíba
O presente estudo tem como
objetivo principal mapear e verificar a tendência
do perfil de liderança exercida por engenheiros
e engenheiras e a inserção das engenheiras no
mercado de trabalho nas empresas do Vale do
Paraíba, localizado no interior do Estado de São
Paulo. A região abriga importante polo industrial
do Brasil com indústrias em diversos setores:
químico, farmacêutico, siderúrgico, alimentício,
automobilístico, de vidros, aeroespacial, de
petróleo, dentre outros. A pesquisa tem perfil
qualitativo, utilizou o método Survey através de
questionário online disponibilizado via correio
eletrônico aos engenheiros e engenheiras.
Ao todo, foram enviados 100 questionários
distribuídos entre 9 ramos diferentes de
indústria totalizando 46 respondentes. Dentre os
estilos de liderança 72,23% dos respondentes
apresentam práticas e comportamento de
perfil contemporâneo, 21,14% do perfil em
transição e 6,63% do perfil tradicional, levando
a identificação de uma tendência a práticas
de liderança descentralizadora e focada no
desenvolvimento dos liderados. Ao analisar
a inclusão feminina, ou seja, o equilíbrio em
quantidade de homens e mulheres em seus
times, 63% dos líderes respondentes afirmou
que seus times são compostos por mais de 50%
de homens e 13% afirmou que não há mulheres
em seus times, o que reflete o ambiente
predominantemente masculino da Engenharia
no Brasil.
Liderança e Engenharia: Mapeamento de Perfil em Empresas do Vale do Paraíba
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DOI: 10.22533/at.ed.5472023017
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Palavras-chave: Engenheiras líderes. Engenheiros líderes. Inclusão feminina. Liderança. Liderança feminina.
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Keywords: Engineer leader. Female inclusion. Female leadership. Leadership.
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Abstract:
The purpose of this study is to
map and verify if is there is a trend in leadership
behavior for engineers and the inclusion of
women engineers into job Market at Vale do
Paraíba. This region it’s an important industrial
polo in São Paulo and hosts many industry
sectors, such as chemical, metallurgical, food
and beverage, automotive, aerospacial, gas
and oil and others. The study has a qualitative
approach and has Survey as methodology to
build an online form sent via e-mail to engineers.
A hundred questionnaires were sent and 46 responses were received. Considering
leadership characteristics, 72,23% of respondents presented contemporary behavior,
21,14% in transition and 6,63% traditional profile. This made it possible to identify
a trend of descentralized leadership and also focused on the development of direct
reports. Regarding female inclusion, 63% of the respondents have agreed that the
majority of their teams are men and 13% of them declared that there are no women in
their teams which reflects the predominant male environment of Engineering in Brazil.
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Número de páginas: 15
- Maria Aquxiliadora Motta Barreto
- Michelle Morais Garcia
