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Lean Office em escritórios de projeto: diretrizes de implantação com base em estudo de caso

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A constatação de que grande parte das organizações ainda adota modelos de gestão de projetos tradicionais, caracterizados pela setorização e pela comunicação fragmentada entre equipes, demonstra oportunidade de aplicação dos princípios da metodologia Lean na gestão de projetos em empresas do setor de arquitetura e construção civil, de modo a contribuir para a melhoria contínua e o aumento da eficiência nos processos. Por meio de um estudo de caso, foi analisado o processo de implementação do Lean em empresa do setor da construção civil, com detalhamento das ferramentas utilizadas e posterior discussão sobre sua continuidade de aplicação após a finitude da etapa de implementação. Constatou-se que a manutenção da cultura Lean requer o engajamento contínuo das equipes e o compromisso da liderança com a melhoria dos processos. Concluiu-se que a adoção da abordagem Lean na gestão de projetos em arquitetura e construção representa um caminho eficaz para o alcance de resultados mais sustentáveis e alinhados à qualidade percebida pelo cliente.
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Lean Office em escritórios de projeto: diretrizes de implantação com base em estudo de caso

  • DOI: https://doi.org/10.22533/at.ed.1851126240212

  • Palavras-chave: Gestão; Melhoria Contínua; Cultura Organizacional.

  • Keywords: Management; Continuous Improvement; Organizational Culture.

  • Abstract: The observation that most organizations still adopt traditional project management models, characterized by sectorization and fragmented communication between teams, demonstrates an opportunity to apply Lean methodology principles to project management in companies in the architecture and civil construction sector in order to contribute to continuous improvement and increased process efficiency. Through a case study, the process of implementing Lean in a company in the civil construction sector was analyzed, detailing the tools used and subsequently discussing their continued application after the end of the implementation stage. It was found that maintaining a Lean culture requires the continuous engagement of teams and the commitment of leadership to process improvement. It is concluded that the adoption of the Lean approach in project management in architecture and construction represents an effective path to achieving more sustainable results aligned with the quality perceived by the client.

  • Luiza Lourenço dos Santos
  • SOLANGE PEREIRA DOS SANTOS FARAH
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