Este documento trata do impacto da implantação do Just in Time (JIT) na

Gestão da Produção e na eficiência das empresas. Sabe-se que no mundo

competitivo de hoje, é fundamental investir em ferramentas que possibilitem

diminuir as perdas, reduzir os custos com armazenagem de materiais, de forma que

a produção aumente sua eficiência, e torne mais rápida e flexível. Para isso é

necessário o empenho de todos os envolvidos, buscando sempre a melhoria

contínua e mantendo um otimizado fluxo nos processos, para sair na frente dos

concorrentes. Este trabalho foi desenvolvido através de pesquisa bibliográfica, onde

abordou-se os principais benefícios e limitações do JIT. Verificou-se que o JIT pode

possuir algumas limitações, por exemplo: Ineficiências de capacidade de atender às

prioridades, problemas de variação de demanda pode acarretar em interrupções do

processo, problemas com fornecedores pode acarretar em declínio dos estoques,

entre outros. Porém seus benefícios são muito maiores, como por exemplo:

eliminação dos desperdícios, maior velocidade nos fluxos através do sistema de

“puxar”, balanceamento de produção mais eficiente, redução dos custos e aumento

do lucro, etc. Finalizando que seu custo/benefício traz relevantes ganhos para a

organização, principalmente em fatores ligados à eficiência, tornando as empresas

mais competitivas no mercado.