INVERSÕES ENTRE GOVERNANÇA CORPORATIVA E CULTURA ORGANIZACIONAL: UMA INVESTIGAÇÃO NUMA EMPRESA FAMILIAR BRASILEIRA
A governança corporativa surgiu a partir de uma reflexão ética entre as empresas de uma mesma cadeia de negócios e, dentro das companhias, entre os acionistas, os conselhos e a direção executiva; bem como sua origem coincide com a necessidade de profissionalização da gestão dos negócios, decorrente dos processos de dispersão do capital e de separação entre propriedade e gestão. Tendo em vista isso, este estudo procurou demonstrar como a governança emerge, no ambiente dos agentes econômicos, no sentido de promover significativas mudanças na cultura organizacional, o que facilita a adoção das práticas de compliance e de transparência, bem como da implantação de controles internos e de gestão de riscos, considerando padrões de comportamento nas organizações. Dessa forma, defende-se que cultura estabelecida termina contribuindo para a implantação da governança, pois essa representa um processo de difícil assimilação. Assim, este trabalho buscou investigar, através de um estudo de caso, a implantação de um modelo de governança e gestão, e os desafios culturais, de uma empresa familiar brasileira, a qual, hodiernamente, é administrada pela segunda geração. Para tanto, foi realizada uma breve revisão de literatura acerca da Governança Corporativa e da Cultura Organizacional, as quais embasam teoricamente este estudo. Como resultado, as análises demonstraram que a organização investigada, apesar das dificuldades no processo de mudança, tem obtido impactos positivos em sua gestão, refletidos em aumento da transparência juntos aos seus stakeholders e de melhoria na qualidade dos procedimentos internos, destacando as inversões de papéis da cultura organizacional sobre a governança.
INVERSÕES ENTRE GOVERNANÇA CORPORATIVA E CULTURA ORGANIZACIONAL: UMA INVESTIGAÇÃO NUMA EMPRESA FAMILIAR BRASILEIRA
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DOI: 10.22533/at.ed.0782017093
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Palavras-chave: Governança Corporativa, Cultura Organizacional, Empresa Familiar.
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Keywords: Corporate Governance, Family Business, Organizational Culture.
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Abstract:
Corporate governance arose from an ethical reflection between companies in the same business chain and, within companies, between shareholders, boards and executive management; as well as its origin coincides with the need for professionalization of business management, resulting from the processes of capital dispersion and the separation between ownership and management. In view of this, this study sought to demonstrate how governance emerges, in the environment of economic agents, in order to promote significant changes in organizational culture, which facilitates the adoption of compliance and transparency practices, as well as the implementation of internal controls and risk management, considering patterns of behavior in organizations. Thus, it is argued that an established culture ends up contributing to the implementation of governance, as this represents a process of difficult assimilation. Thus, this work sought to investigate, through a case study, the implementation of a governance and management model, and the cultural challenges, of a Brazilian family business, which, today, is managed by the second generation. To this end, a brief literature review on Corporate Governance and Organizational Culture was carried out, which theoretically support this study. As a result, the analyzes showed that the investigated organization, despite the difficulties in the change process, has had positive impacts on its management, reflected in an increase in transparency with its stakeholders and an improvement in the quality of internal procedures, highlighting role reversals of organizational culture on governance.
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Número de páginas: 15
- Marta Cardoso de Andrade
- Hélder Uzêda Castro
