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capa do ebook INSTITUCIONALIZAÇÃO DO GABINETE DE GOVERNANÇA E DA GESTÃO POR RESULTADOS NO MUNICÍPIO DE MACEIÓ

INSTITUCIONALIZAÇÃO DO GABINETE DE GOVERNANÇA E DA GESTÃO POR RESULTADOS NO MUNICÍPIO DE MACEIÓ

O artigo retrata a implantação

do Gabinete de Governança (GGOV) e a

metodologia de Acordos de Resultados, da

Prefeitura de Maceió. A partir de um diagnóstico

institucional e em um contexto de reforma

administrativa municipal, foi instituído o Gabinete

de Governança, órgão de apoio ao Prefeito,

com o objetivo de avaliar, direcionar e monitorar

a atuação da gestão, estruturado em quatro

frentes de atuação: 1) Estratégia e Projetos

Prioritários; 2) Ações Prospectivas; 3) Gestão

de Riscos e Observatório de Desempenho;

e 4) Ouvidoria Cidadã. No tocante ao Acordo

de Resultados, este se constituirá como uma

Avaliação de Desempenho Institucional, sob

coordenação do GGOV, contendo em sua

modelagem a previsão de incentivos, regras

e mecanismos de governança, além de

mecanismos anti-gaming, de transparência, de

controle social e de accountability. A governança

e a gestão por resultados têm sido implantadas

paulatinamente, planejada e articuladamente

na Prefeitura de Maceió e, embora ainda

seja longo o caminho a percorrer para que se

consolidem e promovam os efeitos almejados,

se apresentam com grande potencial de

transformação da Administração Municipal.

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INSTITUCIONALIZAÇÃO DO GABINETE DE GOVERNANÇA E DA GESTÃO POR RESULTADOS NO MUNICÍPIO DE MACEIÓ

  • DOI: 10.22533/at.ed.61219220112

  • Palavras-chave: Governança, Resultado, Gestão, Administração Municipal.

  • Keywords: Governance, Result, Management, Municipal Administraion

  • Abstract:

    The article portrays the

    implementation of the Governance Office

    (GGOV) and the Maceió City Hall Methodology

    of Results Agreements. From an institutional

    diagnosis and in a context of municipal

    administrative reform, the Governance Office

    was created to support Mayor’s decision and

    also with the purpose of evaluating, directing

    and monitoring the performance of the cabinets

    in four main areas: 1 ) Strategy and Prioritizing

    Projects; 2) Prospective Actions; 3) Risk

    Management and Performance Observatory; and

    4) Citizen Ombudsman. Regarding the Results

    Agreements, this document will be constituted

    as an Institutional Performance Evaluation,

    under the coordination of the GGOV, containing

    in its modeling the prediction of incentives, rules

    and mechanisms of governance, as well as

    anti-gaming mechanisms, transparency, social

    control and accountability. Governance and

    management by results have been gradually

    implemented, planned and articulated in the

    Municipality of Maceió and, although the long path to be followed in order to consolidate

    and promote desirable effects, they present great potential for transformation of the

    Municipal Administration.

  • Número de páginas: 15

  • José Lages Júnior
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