Atena Editora

Ao Setor de Petróleo e Gás do Brasil

destina-se mais de R$50 bilhões por ano em

investimentos. A cadeia de valor do petróleo

representa 12% do PIB. No País, até 2020,

R$950 bilhões serão aportados nesta cadeia

de bens e serviços como investimentos e

gastos diretos. A competitividade internacional

no Setor exige que o Brasil enfrente complexos

desafios tecnológicos e de mercado. A Inovação

é fundamental para a estratégia competitiva.

Permite ampliar mercados e reduzir custos. A

inserção da gestão do conhecimento, contexto

de novas técnicas de gestão, é inovação

organizacional. É necessário investigar o

modelo de gestão do conhecimento e inovação

da Petrobras para se apreender o sistema, bem

como pesquisar como sistemas computacionais

conectados a macroprocessos finalísticos

e a objetivos estratégicos agregam valor às

capacitações e capacidades da Petrobras.

É significativo saber como o Programa

Mentor Petrobras, o Rodízio Técnico e as

Lições Aprendidas respondem a desafios de

conhecimento e inovação e como o CENPES

responde às necessidades de inovação

organizacional e como esta transborda para o

Sistema.

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DOI: 10.22533/at.ed.96819260417
Palavras-chave: gestão de pessoas; gestão do conhecimento; inovação; inovação organizacional; petróleo e gás natural.
Keywords: people management; knowledge management; innovation; organizational innovation; oil and natural gas.
Abstract:
The Petroleum and Gas Sector

of Brazil is earmarked more than R$50 billion

per year in investments. The oil value chain

represents 12% of the GDP. In the country, by

2020, R$950 billion will be contributed in this

chain of goods and services as investments and

direct expenses. International competitiveness

in the Sector requires that Brazil faces

complex technological and market challenges.

Innovation is fundamental to the competitive

strategy. Allows markets to expand and reduce

costs. The insertion of knowledge management,

context of new management techniques, is

organizational innovation. It is necessary to

investigate Petrobras’ knowledge and innovation

management model in order to understand the

system, as well as to investigate how computer

systems connected to final macro processes

and strategic objectives add value to Petrobras’ capacities and capabilities. It is

significant to know how the Petrobras Mentor Program, Technical Caster and Lessons

Learned respond to knowledge and innovation challenges and how CENPES responds

to organizational innovation needs and how it overflows to the System.
Número de páginas: 15

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