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IMPACTOS DE FUSÕES & AQUISIÇÕES SOBRE O CLIMA DAS ORGANIZAÇÕES EM DECORRÊNCIA DO CHOQUE CULTURAL

Fusões e aquisições constituem parte indispensável do capitalismo global, havendo evidências de que impactam destrutivamente o clima organizacional durante sua implementação. Demissões, realocação de pessoal e choque cultural podem constituir causas principais de deterioração do clima organizacional nas operações de fusão e aquisição. A piora no clima organizacional pode causar problemas para toda a empresa. Sobre o choque cultural, abordagens de mitigação de danos ao clima organizacional podem ter viabilidade. Partindo desses pressupostos, este trabalho tem por objetivo descrever a dinâmica da relação entre choque cultural e clima organizacional nas empresas em processo de fusão e aquisição. Para tanto, foi realizada uma pesquisa exploratória de caráter bibliográfico. Os resultados indicaram que a relação entre choque cultural e clima organizacional deve existir e é relevante nas fusões e aquisições, propondo taxonomia de estados emocionais como forma de melhor entender as variações do clima e suas causas. Determinados estados emocionais parecem se repetir nas fusões e aquisições, mas não foi possível determinar seu nível de recorrência e frequência. O estudo das percepções emocionais ligadas ao clima organizacional em sua evolução no tempo próprio das fusões e aquisições se evidenciou como promissor, caracterizando sua distribuição temporal conforme a taxonomia proposta de estados emocionais. Foram também encontrados indícios de que danos nos elementos da cultura ocasionam piora do clima organizacional. Não foi possível, entretanto, determinar a proporção ou quantificação dessa correlação, ou sua relação qualitativa.
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IMPACTOS DE FUSÕES & AQUISIÇÕES SOBRE O CLIMA DAS ORGANIZAÇÕES EM DECORRÊNCIA DO CHOQUE CULTURAL

  • DOI: https://doi.org/10.22533/at.ed.36024060811

  • Palavras-chave: Fusões e Aquisições, Cultura Organizacional, Clima Organizacional, Choque Cultural.

  • Keywords: Mergers and Acquisitions, Organizational Culture, Organizational Climate, Culture Shock.

  • Abstract: Mergers and acquisitions are an indispensable part of global capitalism, with evidence that they have a destructive impact on the organizational climate during their implementation. Layoffs, reallocation of personnel and culture shock can be major causes of deterioration in the organizational climate in merger and acquisition operations. The worsening of the organizational climate can cause problems for the entire company. Regarding culture shock, approaches to mitigate damage to the organizational climate may be viable. The study aimed to describe the dynamics of the relationship between culture shock and organizational climate in companies undergoing merger and acquisition processes. It was an exploratory bibliographic research. The specific bibliography on the subject is scarce. The results indicated that the relationship between culture shock and organizational climate must exist and is relevant in mergers and acquisitions, proposing a taxonomy of emotional states as a way to better understand climate variations and their causes. Certain emotional states seem to be repeated in mergers and acquisitions, but it was not possible to determine their level of recurrence and frequency. The study of emotional perceptions linked to the organizational climate in its evolution in the time frame of mergers and acquisitions proved to be promising, characterizing its temporal distribution according to the proposed taxonomy of emotional states. Indications were found that damage to the elements of culture cause a worsening of the organizational climate; it was not possible to determine the proportion or quantification of this correlation, or its qualitative relationship. It is recommended to continue the research effort on this topic.

  • Davi de Andrade Cruz
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