Identificação de demandas por metodologias e ferramentas lean em uma indústria metal-mecânica
Em um momento de incertezas, como o atual cenário econômico
brasileiro, com escassez de recursos, gestores das empresas estão sendo
pressionados a obter maior eficiência em termos de custos. Nesta perspectiva,
melhorias nos processos são fundamentais, de forma a garantir a sobrevivência da
empresa em épocas de cenários pessimistas. Assim, este trabalho tem como
objetivo analisar uma indústria Metal-Mecânica atuante no setor de soluções
ecológicas, localizada no distrito industrial de Nova Iguaçu – RJ, Brasil. Esta análise
baseia-se em observações realizadas in loco durante visitações ao processo
produtivo para o entendimento dos Processos de Negócios e aplicação de técnicas
que podem ser consideradas blocos construtores dos sistemas Lean. Como
Metodologia, houve o sequenciamento de três etapas. Primeiramente foi realizada
a coleta de dados na empresa através de visitas técnicas, entrevistas com gestores
e operadores e observações in loco. Posteriormente foi buscada literatura para
embasar a problemática e identificar quais melhorias poderiam ser adequadas aos
processos da empresa. Por fim, a terceira etapa consistiu em compilação dos
dados e construção de propostas de melhorias. Como resultado principal, foram
mapeados os principais problemas e construídas propostas de soluções. As
propostas fornecem subsídios para tornar o processo produtivo mais eficiente, de
forma a reduzir os desperdícios e introduzir possíveis aplicações de ferramentas
originárias do Sistema Toyota de Produção.
Identificação de demandas por metodologias e ferramentas lean em uma indústria metal-mecânica
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DOI: Atena
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Palavras-chave: Lean, Indústria Metal-Mecânica, Melhoria de Sistemas.
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Keywords: Lean, Metal-Mechanics industry, Systems improvement.
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Abstract:
In a time of uncertainty, such as the current Brazilian economic
scenario, with scarce resources, managers of companies are being pressured to
achieve greater efficiency in terms of costs. In this perspective, improvements in the
processes are fundamental, in order to guarantee the survival of the company in
times of pessimistic scenarios. Thus, this work aims to analyze a Metal-Mechanics
industry in the ecological solutions sector, located in the industrial district of Nova
Iguaçu / RJ. This analysis is based on observations made in loco during visits to the
production process for the understanding of the Business Processes and
application of techniques that can be considered building blocks of Lean systems.
As Methodology, there were three-step sequencing. Firstly, the company collected
data through technical visits, interviews with managers and operators and
observations in loco. Subsequently, literature was searched to base the problem
and identify which improvements could be appropriate to the company's processes.
Finally, the third stage consisted of data compilation and construction of
improvement proposals. As a main result, the main problems were mapped and
solution proposals were constructed. The proposals provide subsidies to make the
production process more efficient in order to reduce waste and introduce possible
applications of tools originating from the Toyota Production System.
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Número de páginas: 15
- Pedro Senna Vieira
- Augusto da Cunha Reis
- Rafael da Costa Jahara
