Governança Desportiva no Brasil
Na tentativa de minimizar e neutralizar a má administração e a corrupção nas organizações esportivas, bem como de fortalecer e otimizar estas entidades, começam a surgir alguns movimentos por parte de agências nacionais e internacionais, independentes e de órgãos governamentais, na tentativa de criação de “boas práticas” e diretrizes a serem seguidas pelas organizações esportivas. Na realidade brasileira, existe um esforço por parte de algumas organizações para fortalecer a governança nas entidades esportivas, sendo elas o extinto Ministério do Esporte, o Comitê Olímpico do Brasil e as organizações Sou do Esporte e Rating Integra que premiam as entidades esportivas que se destacam nesse tema. Compreender esta realidade de forma mais aprofundada torna-se importante, uma vez que este conhecimento pode ser relevante para organizações esportivas no Brasil e de outros países. As práticas de governança exercidas por confederações brasileiras têm as levado a obter prêmios nessa área. Estudos têm apontado que princípios como “responsabilidade social” e “controle interno”, além de “processos democráticos” e “transparência” são os que se destacam nas entidades esportivas do Brasil. Como consequência desta realidade, estão sendo criadas comissões envolvendo os principais stakeholders das organizações, o que fortalece o modelo de gestão. As organizações esportivas brasileiras vêm adotando as recomendações nacionais e internacionais de governança, o que pode contribuir para o desenvolvimento da gestão e da governança destas entidades e, consequentemente, contribuir para o desenvolvimento do esporte no país.
Governança Desportiva no Brasil
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DOI: 10.22533/at.ed.87721280912
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Palavras-chave: Gestão Esportiva, Boas Práticas de governança; Confederações; Organizações Esportivas.
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Keywords: Sports Management; Good Governance Practices; Confederations; Sports Organizations.
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Abstract:
Aiming to minimize and neutralize bad administration and corruption in sports organizations, as well as to strengthen and optimize these entities, some initiatives have been beginning to emerge by national and international agencies, independents, and government bodies, in an attempt to create "good practices” and guidelines to be followed by sports organizations. In the Brazilian reality, there is an effort on the part of some organizations to strengthen governance in sports entities, such as the extinct Ministry of Sports, the Olympic Committee of Brazil, and the Sou do Esporte and Rating Integra organizations that award outstanding sports entities in that management area. Understanding this reality in a deeper way is important since this knowledge can be relevant for sports organizations in Brazil and other countries. The governance practices in the Brazilian confederations have led them to obtain awards in this area. Studies have shown that principles such as “social responsibility” and “internal control”, in addition to “democratic processes” and “transparency” are the ones that stand out in Brazilian sports entities. As a result of this reality, commissions are being created involving the main stakeholders of the organizations, which strengthens the management model. Brazilian sports organizations have been adopting national and international governance recommendations, which can contribute to the management development and these entities' governance, consequently, it can contribute to the development of sport in the country.
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Número de páginas: 17
- Camilla Gomes de Oliveira e Silva
- José Pedro Sarmento de Rebocho Lopes
- Alan de Carvalho Dias Ferreira
