GESTIÓN DE CALETAS PESQUERAS PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA ACTIVIDAD PESQUERA ARTESANAL EN CHILE
Las caletas presentan diversas situaciones: ruralidad, aislamiento, sustentada en recursos bentónicos, demersales o pelágicos. Estos elementos generan diferenciación, influyen en su nivel de ingresos y capacidad de autogestión. El objetivo de este trabajo, es analizar las principales brechas para la gestión de caletas pesqueras. Se realizaron entrevistas en caletas Cavancha, Caldera, Coquimbo, Duao, Lo Rojas, Niebla, Dalcahue y Quellón; detectando brechas en los ámbitos organizacional, normativo, financiero, técnico y comercial. Se proponen planes de acción para reducir brechas con diferentes niveles de efectividad, que se resumen en gobernanza y capacidad de gestión organizacional, financiera y comercial. En gobernanza existen conflictos internos que se originarían en temas de confianza, transparencia y liderazgos tipo “caudillismo”. Se detectaron dificultades de cohesión entre los pescadores, respecto al involucramiento efectivo en la administración de caletas; priorizando labores individuales, relacionadas con faenas de pesca y delegando responsabilidades propias de la administración en sus pares que forman parte de directivas de las Organizaciones de Pescadores Artesanales. Se proponen dos modelos para superar problemas como el carácter monoproductor, fluctuaciones en disponibilidad de recursos, oferta atomizada y dependiente de intermediarios, que permitan superar la vulnerabilidad socioeconómica, potenciar el balance entre capacidad productiva de las antiguas y nuevas generaciones de pescadores artesanales, que puedan operar independientemente generando ingresos para financiar operaciones diarias de mantenimiento y gestión. Para su implementación se recomienda considerar aspectos culturales y sociales, trabajar a nivel piloto con caletas de mediano desarrollo, dado su mayor nivel de compromiso y disposición a los cambios.
GESTIÓN DE CALETAS PESQUERAS PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA ACTIVIDAD PESQUERA ARTESANAL EN CHILE
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DOI: 10.22533/at.ed.1052220107
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Palavras-chave: Caletas pesqueras, Ley Nº21.027, desarrollo sostenible, Chile
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Keywords: Fishing coves, Law No. 21,027, sustainable development, Chile
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Abstract:
The coves present diverse situations: rurality, isolation, sustained by benthic, demersal or pelagic resources. These elements generate differentiation; influence their income level and self-management capacity. The objective of this work is to analyze the main gaps for the management of fishing coves. Interviews were conducted with leaders of the Cavancha, Caldera, Coquimbo, Duao, Lo Rojas, Niebla, Dalcahue and Quellón coves; detecting gaps in the organizational, regulatory, financial, technical and commercial fields. Action plans are proposed to reduce gaps with different levels of effectiveness, which are summarized in governance and organizational, financial and commercial management capacity. In governance, there are internal conflicts that would originate in issues of trust, transparency and leadership type "warlordism". Cohesion difficulties were detected among the fishermen, regarding the effective involvement in the administration of coves; prioritizing individual tasks, related to fishing tasks and delegating responsibilities of the administration to their peers who are part of OPAs directives. Two models are proposed to overcome problems such as the mono-producer character, fluctuations in the availability of resources, atomized supply and dependent on intermediaries, which allow overcoming socioeconomic vulnerability, enhancing the balance between the productive capacity of the old and new generations of artisanal fishermen, who can operate independently generating income to finance daily maintenance and management operations. For its implementation, it is recommended to consider cultural and social aspects, work at a pilot level with medium-sized coves, given their higher level of commitment and willingness to change.
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Número de páginas: 12
- Guillermo Martínez-González
- Christian Díaz Peralta
- Marcelo Martínez Fernández
