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GESTÃO INTEGRADA DE SISTEMAS DE ESGOTAMENTO SANITÁRIO

Com a implantação de Sistemas de Esgotamento Sanitário nos anos de 2012 e 2013, alavancados principalmente por recursos da FUNASA e CODEVASF e, consequentemente sendo iniciadas as operações em 2014 e 2015, a Companhia de Saneamento de Minas Gerais (COPASA MG) enfrentou desafios com a assunção desses Sistemas, a quantidade de extravasamentos de esgoto tornou-se um problema muito sério, causando impactos negativos diante da sociedade, afetando também o meio ambiente e até mesmo o tratamento final do esgoto. Numa análise inicial, na área de atuação da Gerencia Regional de Januária (GRJA) da COPASA MG, foram identificados problemas com equipes inexperientes, falta de equipamentos e maquinários inapropriados, o que tornava a execução das atividades de manutenção menos eficientes. Diante dos novos desafios, surgiu a necessidade de um gerenciamento mais aprofundado dos problemas gerados pelos extravasamentos. A prática implantada consistiu num conjunto de ações estruturadas com criação de grupo de trabalho afim de identificar as melhores ações que impactariam na solução do problema. O grupo de trabalho foi composto inicialmente pela Gerencia, Setor Técnico e Técnico Químico de Esgoto. Após reuniões de análise crítica com utilização de ferramentas de análise e solução de problemas como Gráficos de Controle e Diagrama de Causa e Efeito, várias ações foram levantadas e elencadas na ferramenta EAP – Estrutura Analítica de Projeto, dentre elas estão a capacitação dos empregados, aquisição de equipamentos específicos para as manutenções, construção de caixas de desarenação, locação de veículo com implementos especializados. Outro ponto de grande relevância desenvolvido pelo grupo foi a criação de calendário para atendimento com o veículo hidrojateador para manutenções preditivas. Com a implementação da prática podemos observar a evolução dos resultados médios anuais na GRJA do indicador Extravasamento de Esgoto por Extensão de Rede. Além disso, mais resultados alcançados foram a redução dos impactos gerados pelos extravasamentos ao meio ambiente, melhoria da imagem da empresa diante dos clientes e sociedade, melhoria dos efluentes nas estações de esgoto e consequentemente nos resultados do tratamento.
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GESTÃO INTEGRADA DE SISTEMAS DE ESGOTAMENTO SANITÁRIO

  • DOI: 10.22533/at.ed.17423031116

  • Palavras-chave: Gestão integrada, operação de sistemas de esgoto, extravasamento de esgoto.

  • Keywords: Integrated management, operation of sewage systems, sewage overflow.

  • Abstract: With the implementation of Sanitary Sewage Systems in 2012 and 2013, leveraged mainly by resources from FUNASA and CODEVASF and, consequently, starting operations in 2014 and 2015, Companhia de Saneamento de Minas Gerais (COPASA MG) faced challenges with the Assumption of these Systems, the amount of sewage spillage has become a very serious problem, causing negative impacts on society, also affecting the environment and even the final treatment of sewage. In an initial analysis, in the area covered by the Regional Management of Januária (GRJA) of COPASA MG, problems were identified with inexperienced teams, lack of equipment and inappropriate machinery, which made the execution of maintenance activities less efficient. Faced with the new challenges, the need arose for a more in-depth management of the problems generated by spillages. The implemented practice consisted of a set of structured actions with the creation of a working group in order to identify the best actions that would impact on the solution of the problem. The working group was initially composed of Management, Technical Sector and Sewage Chemical Technician. After critical analysis meetings using analysis and problem solving tools such as Control Charts and Cause and Effect Diagrams, several actions were raised and listed in the EAP tool - Analytical Project Structure, among them are the training of employees, acquisition of specific equipment for maintenance, construction of sandboxes, vehicle rental with specialized implements. Another point of great importance developed by the group was the creation of a schedule for service with the water blasting vehicle for predictive maintenance. With the implementation of the practice, we can observe the evolution of the annual average results in the GRJA of the indicator Sewage Overflow by Extension of Network. In addition, more results achieved were the reduction of impacts generated by spillages on the environment, improvement of the company's image before customers and society, improvement of effluents in sewage stations and consequently in treatment results.

  • STANLEY CARLOS NASCIMENTO
  • Melissa Seixas Lima Figueiredo
  • Jairo Soares Araújo
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