Atena Editora

No âmbito dos estudos e discussões

interdisciplinares provenientes do campo das

ciências sociais aplicadas, a gestão estratégica

e organizacional é um dos saberes que propicia

maior interface, desde estudos teóricos até

os setoriais aplicados. Tendo em vista estas

considerações, este estudo foi desenvolvido com

o objetivo de apresentar conceitos e definições

deste saber, seguido de exemplos aplicados a

organizações de dois setores distintos. Metodologicamente, foi promovida, no primeiro

semestre de 2019, revisão de literatura, seguida de levantamento documental. Foram

pesquisadas seis empresas: sendo três representantes do setor financeiro, com gestão

estratégica focada no desempenho; e outras três representantes do setor cerâmico, com

foco no planejamento estratégico. Quanto às empresas cerâmicas, foram averiguados

os elementos do planejamento como missão, missão e valores e quanto os mesmos

estão alinhados aos propósitos. No caso das Instituições Financeiras, observou-se

que, apesar de estarem inseridas em um mesmo mercado, possuem posicionamentos

e estratégias diferentes, abrangendo diferentes nichos de clientes.

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DOI: 10.22533/at.ed.45520210121
Palavras-chave: Engenharia de produção; Ciências Sociais Aplicadas, Estratégia, Mercado Financeiro, Industria cerâmica.
Keywords: Industrial engineering; Applied Social Sciences; Strategy; Financial Market; Ceramics Industry
Abstract:
In the context of interdisciplinary studies and discussions from the

applied social sciences field, strategic and organizational management is one of the

most knowledgeable ways to provide a better interface, from theoretical studies to

applied sectors. In view of these considerations, this study was developed in order

to present concepts and definitions of this knowledge, followed by examples applied

to organizations from two different sectors. Methodologically, a literature review was

promoted during the first semester of 2019, followed by a documentary survey. Six

companies were surveyed: three from the financial sector, with strategic management

focused on performance; and three representatives from the ceramic sector, with focus

on strategic planning. As for ceramic companies, the elements of planning such as

mission, mission and values were investigated and how much they are aligned with

the purposes. In the case of Financial Institutions, it was observed that, despite being

inserted in the same market, they have different positions and strategies, covering

different customer niches.
Número de páginas: 15

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