GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS NAS INDÚSTRIAS DA MESORREGIÃO OESTE PARANAENSE.
Esta pesquisa possui duas partes relacionadas, a primeira tem como objetivo descobrir o nível de atuação do departamento de Recursos Humanos a partir do modelo das Quatro Faces da Gestão Estratégica de Recursos Humanos e relacionar estes níveis com os mecanismos de remuneração estratégica. A segunda parte produz uma análise de como os impactos da remuneração estratégica foram percebidos no desempenho das empresas. Foram coletados dados em 51 empresas da mesorregião oeste do Paraná integrantes da base de dados do Cadastro de Indústrias do Paraná 2018. Os resultados demonstraram que as indústrias, em sua grande maioria, pertencem a face construtora e executora, também se constatou que o método de remuneração mais utilizado é a remuneração por competência, utilizado por 33 empresas, seguido pela remuneração por habilidade que é utilizado por 27 empresas. Foi constatado impacto positivo nos índices operacionais, porém não são percebidos impactos da remuneração estratégica nos índices de rentabilidade econômica, liquidez e ciclo operacional. Acredita-se que isso se deve à facilidade de percepção, uma vez que os índices operacionais tratam de questões ligadas ao dia-dia da empresa como qualidade do produto, satisfação dos consumidores, entrega no prazo, disposição e eficiência dos funcionários.
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS NAS INDÚSTRIAS DA MESORREGIÃO OESTE PARANAENSE.
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DOI: https://doi.org/10.22533/at.ed.5112130078
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Palavras-chave: Gestão de recursos humanos; Remuneração estratégica; Quatro faces do RH.
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Keywords: Human resources management; Strategic Remuneration; Four faces of Human Resources.
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Abstract:
This research was built in two associated parts, First have the objective to find the performance of the Human Resources departments as of four faces of the strategic management of Human Resources and relate the performance with the procedures of strategic remuneration. The Second one, build a analysis of how the impacts of strategic remuneration were noticed on the companies' performances. Data were collected in 51 companies of the mesoregion west of Paraná integrating the database of the 2018 Industries of Paraná Registry. The results showed that the industries, for the most part, belong to the construction and execution face, and also that the most used method of remuneration is the remuneration by competence, used by 33 companies, followed by the remuneration by skill that is used by 27 companies. A positive impact on the operating ratios was found, but no impact of strategic remuneration on the economic profitability, liquidity and operating cycle ratios is perceived. It is believed that is due to the ease of perception, since the operational indexes deal with issues related to the company's day by day operations, such as product quality, customer satisfaction, on-time delivery, employee availability and efficiency.
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Número de páginas: 18
- IAGO RAFAEL MULLER
- DIONE OLESCZUK SOUTES
- MATHEUS VITOR DA SILVA
