GESTÃO DE RISCOS E RISCOS DE GESTÃO EM PROJETOS INDUSTRIAIS: ESTUDOS DE CASO
Em gestão de projetos, riscos
e incertezas podem afetar as informações
necessárias aos processos decisórios. Desde o
início de um projeto, há necessidade de se obterem
informações relevantes e indispensáveis para o
seu desenvolvimento. Porém, nem todas essas
informações são disponibilizadas e muitas
delas não possuem o grau de confiabilidade
necessário. O risco em projetos é causado por:
informações não confiáveis ou inexistentes;
adoção de tecnologias novas, imaturas ou não
comprovadas; complexidade do projeto; e por
fatores imprevisíveis. Os projetos industriais,
particularmente, que têm o objetivo de entregar
grandes bens de capital, tendem a envolver riscos
devidos às complexas tecnologias industriais
que influenciam a concepção e detalhamento
do projeto, podendo comprometer os objetivos
de tempo, custo, escopo e qualidade. A gestão
de riscos é prática inerente a qualquer projeto
industrial e adotada em todo o mundo; ela
requer avaliação dos potenciais riscos e uma
estratégia de mitigação com intuito de eliminar
ou minimizar possíveis impactos negativos.
Considerando este cenário, o objetivo deste
artigo é identificar, por meio de estudo de
casos, riscos em projetos industriais e propor
recomendações de forma a serem alcançados
melhores resultados quanto a qualidade, prazo
e resultado financeiro em projetos.
GESTÃO DE RISCOS E RISCOS DE GESTÃO EM PROJETOS INDUSTRIAIS: ESTUDOS DE CASO
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DOI: Atena
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Palavras-chave: Gestão de Riscos. Projetos Industriais. Gestão de Projetos.
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Keywords: Risk Management. Industrial Projects. Project Management
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Abstract:
In project management, risks
and uncertainties can affect the necessary
information during decision-making. Since
the project inception it is necessary to obtain
relevant and necessary information for its
development. However, not all the information
required is provided and often much of it is not
reliable enough. The project risk is caused by:
unreliable or missing information,; adoption
of new technologies, whether immature or
unproven; project complexity; and unpredictable
factors. Industrial projects, particularly, as they
are intended to deliver large capital goods,
tend to involve risk due to complex industrial
technologies that influence the conceptual and
detailed design, which may compromise time,
cost, scope and quality goals. Risk management
is a practice inherent in any industrial project and
worldwide adopted. It requires the assessment
of potential risks and strategies to their mitigation in order to eliminate or minimize their
negative impacts. Considering this scenario, the purpose of this article is to identify,
through case studies, risks in industrial projects and make recommendations in order
to be achieved the best results in terms of quality, time and financial results in projects.
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Número de páginas: 15
- Tássia Farssura Lima da Silva
