Gestão de Custos Hospitalares: um estudo de caso no Hospital Santa Casa de Misericórdia e Maternidade de Rondonópolis – MT.
A complexidade hospitalar exige
gestão estratégica e competente no controle e
redução de custos. Desta forma, estabelecer um
sistema de custos é fundamental e necessário,
não apenas para fins fiscais, mas, sobretudo,
quanto ao processo da tomada de decisão.
O sistema de custos é a coleta, classificação
e organização de dados no que se refere aos
custos de serviços e produtos da organização,
de forma a transformar tais informações em
relatórios de dados estatísticos e padronizados.
A implantação de um sistema de custos em
hospitais é um processo demorado, em virtude
de sua complexidade, pois um hospital possui
múltiplos serviços e profissionais atuando
simultaneamente, além de um amplo volume
de dados que precisam ser coletados. Neste
trabalho foi apresentada a implantação de um
sistema de custos no hospital Santa Casa de
Misericórdia e Maternidade de Rondonópolis,
no Estado de Mato Grosso, analisando a
importância e contribuição para o processo
decisório dos gestores. O sistema divide os
centros de custos em: produtivos, auxiliares,
administrativos e de terceiros, totalizando 95
centros de custos. O foco do trabalho foi nos
centros de custos produtivos (24), onde foram
apurados os custos dos mesmos e detalhados
os custos totais unitários de 4 destes. O resultado
apontou que o custo por paciente na UTI Adulto
Geral totalizou R$ 1.533,65; na UTI Neonatal de
R$ 934,48; na Ala C – Materno Infantil foi de R$
884,95 e o Centro Cirúrgico totalizou R$ 491,77
por paciente. Recomenda-se acompanhar a
implementação do sistema e a ampliação da
pesquisa, agregando componentes.
Gestão de Custos Hospitalares: um estudo de caso no Hospital Santa Casa de Misericórdia e Maternidade de Rondonópolis – MT.
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DOI: 10.22533/at.ed.22318271210
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Palavras-chave: Centro de Custos. Custos Hospitalares. Gestão de Custos. Hospitais.
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Keywords: Cost Center. Hospital Costs. Costs Management. Hospital
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Abstract:
The hospital complexity requires
strategic and competent management in
controlling and reducing costs. In this way,
establishing a cost system is fundamental and
necessary, not only for tax purposes, but, above
all, for the decision-making process. The cost
system is the collection, classification, and
organization of data regarding the costs of
services and products of the organization in order
to transform such information into statistical and
standardized data reports. The implementation of a cost system in hospitals is a timeconsuming
process because of its complexity, since a hospital has multiple services
and professionals acting simultaneously, in addition to a large volume of data that
needs to be collected. In this work, the introduction of a cost system was presented at
the Santa Casa de Misericórdia e Maternidade Hospital, in Rondonópolis, State of Mato
Grosso. This institution implemented the system dividing cost centers into: productive,
auxiliary, administrative and third-party services, totaling 95 cost centers. The focus of
the work was on the productives costs centers (24), where they were calculated their
costs and detailed the total unit costs of 4 of these. The result showed that the cost
per patient in the General Adult ICU totaled R $ 1,533.65; in the Neonatal ICU of R $
934.48; in the C - Maternal Infant Ward was R $ 884.95 and the Surgical Center totaled
R $ 491.77 per patient. It is recommended to follow the implementation of the system
and the extension of the research, adding components.
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Número de páginas: 15
- José Ribeiro Viana Filho
