O pensamento militar tem servido de framework para se teorizar e estabelecer modelos as questões sobre Relações Civis-Militares. Supõe-se que estes saberes têm implicações na forma como as forças militares são comandadas e concebidas, o que é fundamental para a efetividade do aparato militar. No caso brasileiro pode se atribuir uma longa tradição do pensamento militar do Exército Brasileiro (EB) tendo como inspiração a corrente epistemológica positivista. Este pensamento passou por diversas reconfigurações respondendo aos contextos históricos, adaptando-se e sendo reinterpretada as prioridades dadas para sua missão. Recentemente constata-se no ideário militar do EB aspectos das Guerras de 4ª Geração e do Gerencialismo (duas faces da mesma moeda). O presente ensaio propõe elucidar a permanência do pensamento militar positivista no processo de transformação militar do EB que conduziu a adesão ao Gerencialismo e as Guerras da 4ª Geração (G4G), duas faces da mesma moeda. A abordagem se apoiará nas evidências das transformações doutrinárias, de composição das carreiras militares e seus processos formativos. Elege-se como roteiro argumentativo os seguintes tópicos. 1) o pensamento militar e suas correntes; 2) o positivismo do Exército Brasileiro; 3) o Gerencialismo e a G4G nas transformações no EB. Como considerações finais aponta-se a perenidade do Pensamento militar positivista traduzido hoje com o duplo G4G e Gerencialismo.