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ESTUDO DE CASO:PLANEJAMENTO ESTRATEGICO APLICADO EM UMA MICROEMPRESA DO RAMO DE VESTUÁRIO

Introdução: A gestão empresarial é basicamente uma estratégia de condução de negócios visando a obtenção de lucros e satisfação do cliente. Uma gestão empresarial embasada no planejamento estratégico traz um diferencial competitivo enorme em relação aos concorrentes, visto que eleva a capacidade e eficiência na tomada de decisão. Objetivos: o presente trabalho tem como objetivo geral demonstrar o Planejamento Estratégico como diferencial competitivo aos tomadores de decisão e objetivos específicos: demonstrar a importância do planejamento estratégico, identificar as ferramentas e processos do planejamento estratégico dentro da organização, fazer análise estratégica da empresa e propor ações de melhorias através de um estudo de caso em uma pequena empresa do comércio de roupas. Materiais e métodos: Trata- se de uma pesquisa exploratória, qualitativa e um estudo de caso realizado em uma pequena empresa do setor de vestuário da região de Patrocínio em Minas Gerais. Resultados da pesquisa: Os resultados encontrados com base na análise estratégica da empresa de vestuário se resumem em algumas ações de melhorias, tais como: melhoria nos processos de gestão, principalmente gestão de estoque e financeira e no marketing; através da análise SWOT foram observadas algumas características únicas da empresa, como preços acessíveis e atendimento diferenciado, em relação a seus concorrentes, assim aproveitar estes diferenciais e torna-los mais visíveis ao consumidor final é essencial. Vale ressaltar ainda que a estratégia adotada pela empresa é a liderança em custos, com foco em reduzir ao máximo os custos a fim de oferecer um preço mais atrativo ao cliente final. Conclusão: Conclui-se que o planejamento estratégico é uma ferramenta essencial e de grande importância para as pequenas empresas, e quando utilizado corretamente torna-se um diferencial competitivo. Neste contexto, para o gestor empresarial utilizar o planejamento estratégico com maestria é necessário que a empresa tenha processos, como controle de estoque, gestão financeira, gestão de pessoas e marketing, bem definidos.
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ESTUDO DE CASO:PLANEJAMENTO ESTRATEGICO APLICADO EM UMA MICROEMPRESA DO RAMO DE VESTUÁRIO

  • DOI: https://doi.org/10.22533/at.ed.3602406089

  • Palavras-chave: Estratégia. Gestão. Processos.

  • Keywords: -

  • Abstract: -

  • Eduardo Reis da Silva
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