ESTUDO DE CASO:PLANEJAMENTO ESTRATEGICO APLICADO EM UMA MICROEMPRESA DO RAMO DE VESTUÁRIO
Introdução: A gestão empresarial é basicamente uma estratégia de condução de negócios
visando a obtenção de lucros e satisfação do cliente. Uma gestão empresarial embasada no
planejamento estratégico traz um diferencial competitivo enorme em relação aos
concorrentes, visto que eleva a capacidade e eficiência na tomada de decisão. Objetivos: o
presente trabalho tem como objetivo geral demonstrar o Planejamento Estratégico como
diferencial competitivo aos tomadores de decisão e objetivos específicos: demonstrar a
importância do planejamento estratégico, identificar as ferramentas e processos do
planejamento estratégico dentro da organização, fazer análise estratégica da empresa e propor
ações de melhorias através de um estudo de caso em uma pequena empresa do comércio de
roupas. Materiais e métodos: Trata- se de uma pesquisa exploratória, qualitativa e um estudo
de caso realizado em uma pequena empresa do setor de vestuário da região de Patrocínio em
Minas Gerais. Resultados da pesquisa: Os resultados encontrados com base na análise
estratégica da empresa de vestuário se resumem em algumas ações de melhorias, tais como:
melhoria nos processos de gestão, principalmente gestão de estoque e financeira e no
marketing; através da análise SWOT foram observadas algumas características únicas da
empresa, como preços acessíveis e atendimento diferenciado, em relação a seus concorrentes,
assim aproveitar estes diferenciais e torna-los mais visíveis ao consumidor final é essencial.
Vale ressaltar ainda que a estratégia adotada pela empresa é a liderança em custos, com foco
em reduzir ao máximo os custos a fim de oferecer um preço mais atrativo ao cliente final.
Conclusão: Conclui-se que o planejamento estratégico é uma ferramenta essencial e de
grande importância para as pequenas empresas, e quando utilizado corretamente torna-se um
diferencial competitivo. Neste contexto, para o gestor empresarial utilizar o planejamento
estratégico com maestria é necessário que a empresa tenha processos, como controle de
estoque, gestão financeira, gestão de pessoas e marketing, bem definidos.
ESTUDO DE CASO:PLANEJAMENTO ESTRATEGICO APLICADO EM UMA MICROEMPRESA DO RAMO DE VESTUÁRIO
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DOI: https://doi.org/10.22533/at.ed.3602406089
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Palavras-chave: Estratégia. Gestão. Processos.
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Keywords: -
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Abstract: -
- Eduardo Reis da Silva