Atena Editora

O presente artigo estudou como

a manufatura enxuta pode influenciar o seu

desempenho pela priorização das estratégias

operacionais adotadas pelas empresas. Este

estudo analisou um grupo de cinquenta e

seis empresas de autopeças compartilhadas

em quatro grupos estratégicos. Todas as

empresas estão localizadas em Campinas (SP)

e Jundiaí (SP). As empresas foram divididas

em grupos que adotam as mesmas orientações

estratégicas, e estes grupos foram utilizados

para investigar a relação entre a implementação

de práticas de manufatura enxuta e a escolha

dos objetivos de desempenho. Os resultados

sugerem que a consideração de grupos

estratégicos pode melhorar a compreensão

de como os objetivos de desempenho podem

definir práticas de manufatura enxuta adotadas

pelas empresas de manufatura.

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DOI: 10.22533/at.ed.1342013016
Palavras-chave: estratégia de operações; grupos estratégicos; produção enxuta; objetivos de desempenho.
Keywords: estratégia de operações; grupos estratégicos; produção enxuta; objetivos de desempenho.
Abstract:
The present article studied

how lean manufacturing can influence their

performance by prioritizing the operational

strategies adopted by companies. This study

analyzed a group of fifty-six auto parts companies

shared into four strategic groups. All companies

are located in Campinas (SP) and Jundiaí

(SP). Companies were divided into groups that

Os Desafios da Engenharia de Produção frente às Demandas Contemporâneas Capítulo 6 62

adopted the same strategic orientations, and these groups were used to investigate

the relationship between the implementation of lean manufacturing practices and the

choice of performance objectives. The results suggest that consideration of strategic

groups can improve understanding of how performance objectives can define lean

manufacturing practices adopted by manufacturing companies..
Número de páginas: 12

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