Fundamentado em um caso de

uma empresa do setor de moda, este trabalho

tem como objetivo analisar os processos e a

estrutura organizacional da função aquisição

tomando como elementos balizadores os

modelos de compras estratégicos de Clegg e

Montogmery (2005), Odgen (2003) e Kraljic

(1983). A partir da análise destes modelos é

apresentado a proposição da reestruturação da

função aquisição na empresa estudada balizado

por quatro parâmetros: Estratégia, Estrutura,

Processos e Pessoas. Por fim, são propostos

possíveis cenários de desmembramento

com o objetivo de validar a pesquisa. Como

resultados, podem-se destacar: a concepção

de um modelo de aquisições construído a partir

da união de outros modelos de diversos autores

de referência relacionados ao tema e da

estruturação da área de aquisições da empresa

estudada baseado no quadro conceitual revisto.